政府干部執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2012-07-19 09:16:54

　　

學(xué)習(xí)對象

政府科級以上干部及相關(guān)公務(wù)員

課程目標(biāo)

能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化，幫助公務(wù)員強化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，進(jìn)而實現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升，塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。 1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力； 2、杜絕“忙亂的機關(guān)干部”，提倡“高效的機關(guān)干部”； 3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務(wù)員團隊。

課程內(nèi)容

解讀政府執(zhí)行力問題：

什么是政府執(zhí)行力？

何以驚動國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

將在外，君命有所不受——抗令不行

你說你的，我干我的——有禁不止

推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行

割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行

一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行

拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行

斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行

照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行

上不推，下不動——被動執(zhí)行

越俎代庖——越位執(zhí)行

表里不一，陽奉陰違——虛假執(zhí)行

街亭失守，蔣干中計——錯誤執(zhí)行

影響政府干部執(zhí)行力５個因素；

官場陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；

主體倒掛：與個人利益間的博弈；

能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；

逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)；

官僚主義：缺乏強勢執(zhí)行文化。

執(zhí)行力核心：工作重在到位

責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重；

稱職心態(tài)：一定努力→一定得力；

主動心態(tài)：要我到位→我要到位；

空杯心態(tài)：自大自滿→時刻歸零；

專業(yè)心態(tài)：差 不 多→零 缺 陷。

執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

執(zhí)行的三個核心流程

人員流程：用對的人

執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

選對人做對事

人才的培養(yǎng)與渠道

如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

戰(zhàn)略流程：做對的事

什么人參與戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

制定戰(zhàn)略計劃

制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項

運營流程：把事做對

制定修路系統(tǒng)

信自覺不如信流程

制定運營計劃

建設(shè)不依賴能人制度體系

組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

用人不疑、疑人不用；

學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

管理制度變來變?nèi)�，朝令夕改�?br />
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

管理者沒有常抓不懈；

差不多就行；

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

做管理就是做制度、好的制度制造好人

修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性

執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。

政府工作執(zhí)行力三步曲

執(zhí)行前——領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力；

執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力；

執(zhí)行后——評估力、問責(zé)力、調(diào)整力。

師資力量

備注信息

蔣小華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師 清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師 多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物” 2009年榮獲“全球500強華人講師” 被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練” 出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》 他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家 五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗