流程打造執(zhí)行力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-19 15:51:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識流程的重要性 2.掌握流程打造執(zhí)行力方法 3.掌握流程打造執(zhí)行力導(dǎo)入技巧

課程內(nèi)容

1.引題-流程的力量


1.1為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝��？（案例 美伊戰(zhàn)爭）


1.2我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距


1.3我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因

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2.認(rèn)識流程


2.1什么是流程


2.2流程打造執(zhí)行力的四大作用


2.3流程與執(zhí)行力的關(guān)系


2.4流程與制度的關(guān)系


2.5流程與ERP 關(guān)系

討論：流程打造執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：流程打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程打造執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.企業(yè)的三大核心流程


3.1人員流程——用正確的人


3.2戰(zhàn)略流程——做正確的事


3.3運營流程——正確的做事

互動：流程打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估

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4.流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié)


4.1流程設(shè)計的原則---“3S”


4.2流程設(shè)計的方法--- 價值鏈


4.3流程導(dǎo)入的步驟---“三步曲”


4.4流程效力的生命--- 堅持

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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程打造執(zhí)行力？

5.流程實施的保障體系


5.1三塊基石


5.2一個平臺——企業(yè)文化

分享：流程打造執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

分享：流程打造執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程打造執(zhí)行力六技巧！

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6.流程導(dǎo)入實操


6.1企業(yè)流程體系分類


6.2企業(yè)導(dǎo)入流程的十個步驟：


6.3流程的工具應(yīng)用


6.4如何畫流程圖和進(jìn)行流程描述


6.5流程的優(yōu)化

分享：企業(yè)流程打造執(zhí)行力七方案；

分享：公司流程打造執(zhí)行力八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程打造執(zhí)行力十大黃金法則

7.流程運用案例


7.1組織流程的構(gòu)建


7.2生產(chǎn)流程的構(gòu)建


7.3營銷流程的構(gòu)建


7.4危機處理流程的構(gòu)建

分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程打造執(zhí)行力做什么？

分析：流程打造執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程打造執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

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