項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:56:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引，將按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)學(xué)員自己選定的典型自身工作項(xiàng)目，按照工作沙盤模擬的學(xué)習(xí)形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。講師幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難。

課程內(nèi)容

1.項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)


1.1項(xiàng)目需求分析技巧


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）


1.2項(xiàng)目干系人分析


1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建


1.4項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析


1.5關(guān)鍵人員獲得演練

分析：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！

解析：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）


2.項(xiàng)目計(jì)劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)


2.1項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用


2.2基線概念


2.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)


2.4項(xiàng)目人力資源計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)


2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析


2.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析


2.7項(xiàng)目成本計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例


2.8項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析


2.9項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析


2.1
項(xiàng)目采購計(jì)劃


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）

討論：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!

分組：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.項(xiàng)目實(shí)施工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)


3.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧


項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例


3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例


3.3非正式溝通分析


3.4項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧


3.5項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧


3.6項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理


3.7合同種類分析和使用技巧


3.8掙值分析技巧


項(xiàng)目管理范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）

互動(dòng)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)案例分析示范

4.項(xiàng)目控制工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)


4.1范圍變更控制技巧


項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例


4.2進(jìn)度控制技巧


4.3費(fèi)用控制技巧


4.4質(zhì)量控制技巧


4.5檢查表


4.6控制圖


4.7因果圖


4.8帕雷托圖


項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練


4.9合同控制技巧


4.1
變更控制委員會(huì)機(jī)制分析


4.11整體控制


項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析


項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前2
% 的綜合解決方案）

分享：企業(yè)項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)？

5.項(xiàng)目收尾工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)


5.1項(xiàng)目移交


項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析


5.2合同收尾


5.3行政收尾


項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析


5.4項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)


項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國電子集團(tuán)產(chǎn)品定制項(xiàng)目收尾階段的主要問題


工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）

分享：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！

分享：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)難題！

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