卓有成效的管理者

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 09:49:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理者及追求成效的知識(shí)工作者

課程目標(biāo)

卓有成效的管理者

課程內(nèi)容

引言

卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

管理者必須面對(duì)的事實(shí)；

卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣

掌握自己的時(shí)間

時(shí)間對(duì)管理者的壓力

究竟如何控制和支配自己的時(shí)間

管理者到底該做的什么，不該做什么

以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法

我能貢獻(xiàn)什么

重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系；

我因?yàn)槭裁幢弧百徺I”？

建立正確的人際關(guān)系；

如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。

關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域

要事優(yōu)先；

盯準(zhǔn)一只野兔（重點(diǎn)只有一個(gè)）；

擺脫過去，著眼于明日的策略；

如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇?

有效決策

決策的五大要素

如何做有效的決策

探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作；

為什么9
%的管理者不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？

執(zhí)行力三個(gè)核心流程；

戰(zhàn)略執(zhí)行工具（BSC）與五大關(guān)鍵步驟。

用人之長

戰(zhàn)略的好壞的標(biāo)準(zhǔn)與人“財(cái)”體系；

站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？

善用比自己能干的人才；

如何選拔合適的人才？48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。

師資力量

備注信息

蔣小華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師 清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物” 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師” 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練” 出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》 他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家 五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，