贏在戰(zhàn)略培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-20 18:01:56

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力！在模擬體驗中，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略實施真諦！

課程內容

一、戰(zhàn)略的概述

戰(zhàn)略的定義

戰(zhàn)略管理的基本框架

分析：贏在戰(zhàn)略培訓案例！

解析：贏在戰(zhàn)略內訓案例!

案例：贏在戰(zhàn)略課程案例分析！

二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析

宏觀環(huán)境的分析

市場環(huán)境的分析

競合態(tài)勢的分析

內部能力的分析

討論：贏在戰(zhàn)略經典案例討論!

分組：贏在戰(zhàn)略培訓案例學習指南

分析：贏在戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！

三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇

基本的戰(zhàn)略類型和內容

戰(zhàn)略選擇的工具

戰(zhàn)略風險的識別和應對

戰(zhàn)略選擇中的心理因素

互動：贏在戰(zhàn)略培訓案例評估

分享：某集團贏在戰(zhàn)略培訓案例

分享：哈佛經典贏在戰(zhàn)略案例分析示范

四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略與企業(yè)目標

戰(zhàn)略與市場營銷

戰(zhàn)略與研究開發(fā)

戰(zhàn)略與生產運作

戰(zhàn)略與人力資源

戰(zhàn)略與財務融資

分享：企業(yè)贏在戰(zhàn)略培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的贏在戰(zhàn)略培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好贏在戰(zhàn)略？

五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評估和調整

戰(zhàn)略評估的工具

戰(zhàn)略調整的方法

師資力量

備注信息