戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 18:02:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

做正確事要比正確地做事重要1

倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。

課程內(nèi)容

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程

（1）業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡

（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織

（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖

（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新

分析：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例！

解析：戰(zhàn)略地圖內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：戰(zhàn)略地圖課程案例分析！

二、全面的業(yè)績衡量工具

（1）財(cái)務(wù)層面業(yè)績指標(biāo)

（2）客戶層面業(yè)績指標(biāo)

（3）內(nèi)部流程層面業(yè)績指標(biāo)

（4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績指標(biāo)

討論：戰(zhàn)略地圖經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略地圖學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、戰(zhàn)略管理的基石

（1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略

（2）溝通和聯(lián)系

（3）計(jì)劃并制定目標(biāo)值

（4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)

四、可視化的戰(zhàn)略模板

（1）財(cái)務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡

（2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張

（3）內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值

（4）學(xué)習(xí)與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值

互動(dòng)：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略地圖案例分析示范

五、創(chuàng)造價(jià)值的四類關(guān)鍵流程

（1）運(yùn)營管理流程

（2）客戶管理流程

（3）創(chuàng)新流程

（4）法規(guī)與社會(huì)流程

分享：企業(yè)戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略地圖？

六、衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

（1）描述無形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本

（2）協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具

（3）衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準(zhǔn)備度


七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

（1）確定股東價(jià)值差距

（2）調(diào)整客戶價(jià)值主張

（3）確定價(jià)值提升時(shí)間表

（4）確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）

（5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度

（6）確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃

分享：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)四部曲！

分享：戰(zhàn)略地圖內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略地圖六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略地圖難題！

八、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖在中國的具體應(yīng)用

（1）AS集團(tuán)公司的內(nèi)部業(yè)績評價(jià)體系

（2）CR集團(tuán)6S管理體系與平衡計(jì)分卡


九、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的問題

（1）平衡計(jì)分卡失敗運(yùn)用六大類型（卡普蘭）

（2）實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題（尼文）

分享：企業(yè)戰(zhàn)略地圖七方案；

分享：公司戰(zhàn)略地圖八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)戰(zhàn)略地圖十大黃金法則

十、關(guān)于平衡計(jì)分卡的思考

（1）平衡計(jì)分卡的應(yīng)用領(lǐng)域

（2）不同類型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的差異

（3）平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件

（4）企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡所遭遇的難題

（5）平衡計(jì)分卡的信息化

（6）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動(dòng)BSC中的地位和作用

（7）在中國推行平衡計(jì)分卡的外部力量

分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略地圖做什么？

分析：戰(zhàn)略地圖內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

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