生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 16:03:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的概念與重要性，提高生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)； 應(yīng)用本課程所介紹的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃， 解決企業(yè)存在的比較簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理問(wèn)題。

課程內(nèi)容

第1講 概論

1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)

1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式

1.3生產(chǎn)管理

1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念

第2講 需求預(yù)測(cè)

2.1基本概念

2.2定性預(yù)測(cè)

2.3定量預(yù)測(cè)

第3講 庫(kù)存分析與控制

3.1基本概念

3.2 庫(kù)存的ABC分類

3.3庫(kù)存分析與控制的幾種模型

3.4庫(kù)存盤點(diǎn)

3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫(kù)存策略

第4講 綜合生產(chǎn)計(jì)劃

4.1基本概念

4.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法

第5講 主生產(chǎn)計(jì)劃

5.1基本概念

5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯

5.3主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)

5.4最終裝配計(jì)劃

第6講 物料需求計(jì)劃

6.1基本概念

6.2物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯

6.3批量的確定

6.4物料需求計(jì)劃的范例

6.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟

第7講 能力計(jì)劃

7.1基本概念

7.2粗能力計(jì)劃

7.3細(xì)能力計(jì)劃

7.4能力測(cè)量和技術(shù)選擇

第8講 車間作業(yè)計(jì)劃與控制

8.1基本概念

8.2車間作業(yè)排序

8.3作業(yè)調(diào)度

8.4車間作業(yè)控制

第9講 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

9.1基本概念

9.2準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的計(jì)劃方法——看板管理

9.3準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

9.4 JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)

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