現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 16:06:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類(lèi)

不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型的選擇與定位

倉(cāng)庫(kù)三大功能

入庫(kù)管理

出庫(kù)管理

先進(jìn)先出

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求

二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理

生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖

物料報(bào)廢管理

工程變更與物料替代

物料追溯和生產(chǎn)追溯

三、工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理

倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化

選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化

條形碼碼管理

四、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

定期盤(pán)點(diǎn)

五、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用

庫(kù)存交易報(bào)表

庫(kù)存ABC報(bào)表

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表

庫(kù)存帳齡分析報(bào)表

六、ERP系統(tǒng)

管理思想和主要宗旨

ERP的核心目的

核心功能

核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷(xiāo)售管理模塊、

ERP實(shí)例

七、庫(kù)存降低方法與技巧（一）

過(guò)量庫(kù)存分析

生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響

選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

客戶(hù)預(yù)測(cè)影響

過(guò)期銷(xiāo)售訂單影響

客戶(hù)預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響

預(yù)測(cè)的瀑布圖

訂單與預(yù)測(cè)同在

Purchase L/T Reduction

八、庫(kù)存降低方法與技巧（二）

本地化采購(gòu)

設(shè)置合理的采購(gòu)周期

MOQ

制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存

通過(guò)入庫(kù)控制庫(kù)存

On Hold Inventory

呆滯料及其處理

呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因

互動(dòng)：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制案例分析示范

師資力量

備注信息