現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-23 16:07:04

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率 提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動 通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額

課程內(nèi)容

第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論

·生產(chǎn)運(yùn)作與管理

·生產(chǎn)方式的變革

·工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）

·工業(yè)工程在中國的運(yùn)用（案例分享）

·工業(yè)工程的發(fā)展歷史

·什么是工業(yè)工程

·工業(yè)工程的意識

·工業(yè)工程的范疇

·方法與技術(shù)

分析：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)課程案例分析！

第二單元：效率提升方向與改善策略

·生產(chǎn)效率改善的基本著眼點

--分析問題的方法--55法（案例練習(xí)）

--分析問題的方法--6M（案例練習(xí)）

--改善原則--消除浪費(fèi)

--改善原則--ABCDEF

--改善原則--3S

--改善原則--ECRS

--改善原則--瓶頸管理

·生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟

討論：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三單元：程序分析

·程序分析概述

--什么是程序分析

--四大基本活動

--常用圖號（小練習(xí)）

--價值確認(rèn)

--程序分析的種類

·工藝流程分析概述

--什么是工藝流程分析

--基本種類

--案例描述

--工藝流程分析圖

·生產(chǎn)流程分析概述

--什么是生產(chǎn)流程分析

--案例描述

--生產(chǎn)流程分析圖

·布局路徑分析概述

--什么是布局路徑分析

--案例描述

--布局路徑分析改進(jìn)

互動：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)案例分析示范

第四單元：操作分析

·操作分析的定義

·操作分析

--人機(jī)操作

…人機(jī)配合操作分析圖

…案例: 某產(chǎn)品測試的人機(jī)配合圖

…練習(xí)：用人機(jī)配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點

…如何確定操作機(jī)器數(shù)量

--聯(lián)合操作

…聯(lián)合操作分析的意義

…聯(lián)合操作分析圖（案例描述）

--雙手操作分析

…雙手操作分析的作用和意義

…雙手操作分析圖（案例描述+練習(xí)）

第五單元：動作分析

·動素

·動素同心圓

·動素分析法（錄像分析）

--動作經(jīng)濟(jì)性原則（錄像演示）

…動作改善的基本原則（錄像演示）

分享：企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)？

第六單元：作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)化

·作業(yè)測定概述

--定義和目的

--階次和方法

--作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖

…馬表測時法

…速度評比法（練習(xí)）

…寬放時間

…工作抽樣（練習(xí)）

·標(biāo)準(zhǔn)工時的制定（練習(xí)）

·預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）

--預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法

模特排時法（MOD）

分享：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)培訓(xùn)四部曲！

分享：現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)難題！

第七單元：標(biāo)準(zhǔn)工作

·基本定義（現(xiàn)場模擬體驗）

·目的

·標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容

--節(jié)拍與周期時間

--標(biāo)準(zhǔn)流程

--標(biāo)準(zhǔn)在制品

·標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)

·標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用

分享：企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)七方案；

分享：公司現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)十大黃金法則

第八單元：工業(yè)工程改善案例分享

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