打造軍隊(duì)一樣的能動(dòng)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃洋
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-01 14:13:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者及其他希望提升執(zhí)行力的人員。

課程目標(biāo)

課程背景 ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。 西點(diǎn)軍�？胺Q世界各國(guó)軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做企業(yè)與帶部隊(duì)在本質(zhì)上并無太多的不同。打造軍隊(duì)一樣的能動(dòng)執(zhí)行力，無疑是企業(yè)所追求的最高境界！ 課程目標(biāo) 1、了解能動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)涵及其重要作用； 2、明確管理者在提升企業(yè)整體執(zhí)行力的重要地位； 3、懂得如何營(yíng)造能動(dòng)執(zhí)行的環(huán)境； 4、掌握提升能動(dòng)執(zhí)行力的主要方法。

課程內(nèi)容

課程大綱



第一章 能動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)涵

引言：一次戰(zhàn)斗任務(wù)的執(zhí)行

一、什么是能動(dòng)執(zhí)行力

二、為什么要提出“能動(dòng)”的概念

三、能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成



第二章 “堅(jiān)決完成任務(wù)”

—能動(dòng)執(zhí)行力的基本要求

一、“革命不是請(qǐng)客吃飯”

---執(zhí)行的根本就是自覺落實(shí)到位

二、“要奮斗就會(huì)有犧牲”

---有效執(zhí)行是需要一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神的

三、“走農(nóng)村包圍城市的道路”

---要有效執(zhí)行，就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)造性

四、“服從是軍人的天職”

---不能有效執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)

五、“兵貴神速”

--有效執(zhí)行必須強(qiáng)調(diào)效率

六、案例分析：戴爾電腦公司為什么成功？



第三章 “榜樣的力量是無窮的”

---“帶兵人”（管理者）的執(zhí)行職能

引言：案例分析：

一、“帶兵人”的角色定位

二、“帶兵人”的主要職責(zé)

三、“帶兵人”的作用與影響

“在政治方針決定之后，干部就是決定一切的因素”

四、“帶兵人”的執(zhí)行效能



第四章 “革命終將成功”

—企業(yè)執(zhí)行文化的塑造

引言：“人是要有一點(diǎn)精神的”，沒有精神就沒有動(dòng)力。

一、 理念決定行動(dòng)

二、 心態(tài)決定姿態(tài)

三、 思路決定出路

四、 信念決定恒心

五、 方式?jīng)Q定效能

六、 案例分析



第五章 “有地種、有飯吃、有衣穿”

---提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性

一、目標(biāo)的含義及作用

二、目標(biāo)的決策與定位

三、目標(biāo)的分解與細(xì)化

四、目標(biāo)的評(píng)價(jià)與修正

五、案例分析



第六章 “開展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”

---加強(qiáng)執(zhí)行過程中的有效溝通

引言：部隊(duì)談心活動(dòng)是怎樣開展的

一、管理者溝通的重要性

二、溝通的“八字要訣”

三、如何進(jìn)行對(duì)上溝通與對(duì)下溝通

四、矛盾沖突的處理

五、溝通游戲



第七章 “團(tuán)結(jié)就是力量”

---卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

引言：“三軍一人，勝”

一、“集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)”

---“群狼出動(dòng)，戰(zhàn)無不勝”

二、“練好兵才能打好仗”

---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育

三、“構(gòu)筑立體火力攻擊系統(tǒng)”

---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

四、案例分析



第八章 “實(shí)施精確打擊”

---優(yōu)化執(zhí)行流程和管理

引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”

一、優(yōu)化工作流程

二、明確工作標(biāo)準(zhǔn)

三、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估

四、進(jìn)行細(xì)節(jié)管理

五、案例分析



第九章 “加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”

---建立健全有效的執(zhí)行制度

引言：“鐵的紀(jì)律培養(yǎng)鐵的軍隊(duì)”

一、“沒有規(guī)矩，不成方圓”

---必須有章可循

二、曹操割發(fā)代首

---必須依章而行

三、孫武“斬美演兵”

---必須賞罰分明

四、從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”

---必須不斷完善規(guī)章制度

師資力量

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