IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-24 16:14:03

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。

課程內(nèi)容

第一講 IBM、華為的IPD故事

1、 IBM面臨的困局

2、 游擊隊遇到管理瓶頸

3、 市場對華為的挑戰(zhàn)

4、 如何殺出一條血路

5、 燒不死的鳥就是鳳凰

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就

分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓案例！

解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓案例!

案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！

第二講 IPD的總體架構(gòu)

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

? 關(guān)注市場需求

? 關(guān)注流程重組

? 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、 某公司引進IPD后的效果

案例分析：

? 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析

? 如何利用IPD系統(tǒng)解決

討論：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)典案例討論!

分組：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓案例學習指南

分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理學習中的八大陷阱！

第三講 IPD的核心內(nèi)容介紹

1、 產(chǎn)品管理概覽

2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點

7、 如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)

8、 IPD的運作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制？

互動：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓案例評估

分享：某集團IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析示范

第四講 IPD的跨部門運作團隊

1、 IPD的組織

2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責

3、 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要職責

4、 PMT（產(chǎn)品市場團隊）的主要職責

5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責

6、 職能部門在團隊中的主要職責

7、 IPD的組織運作機制

案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

分享：企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理？

第五講 IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

1、 產(chǎn)品定位與策略制定

2、 市場細分與需求分析

3、 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

4、 產(chǎn)品定價與商務策略

5、 產(chǎn)品推廣與銷售支持

6、 銷售管理與客戶回饋

案例分析：

項目團隊在每個階段的參與

分享：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓四部曲！

分享：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理難題！

第六講 IPD之 項目管理

1、 項目流程

2、 項目計劃與監(jiān)控

3、 項目預算與成本管理

4、 項目風險管理

5、 項目溝通管理

6、 項目績效考核與改進

案例分析：

華為的項目管理

分享：企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理七方案；

分享：公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理十大黃金法則

第七講 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法

1、 產(chǎn)品階段評審要素和表格

2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型

3、 市場需求收集的十二種渠道和方法

4、 產(chǎn)品包裝的八樣武器

5、 FFAB方法介紹和案例分析

6、 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

分析：領(lǐng)導者IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理做什么？

分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

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