供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-24 16:16:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能； 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法； 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法 運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)； 把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；

課程內(nèi)容

第一講 供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?

一．采購供應(yīng)工作流程

二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

三．供應(yīng)商管理概述

分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分析！

第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程

供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容

供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析

交期與質(zhì)量

供應(yīng)商選擇流程

供應(yīng)商日常管理

第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段

供應(yīng)商的來料質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量8要素

服務(wù)質(zhì)量5要素

供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量

供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素

考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟

第四講、供應(yīng)商的績(jī)效考核

供應(yīng)商績(jī)效考核4個(gè)工具

供應(yīng)商績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商KPI

績(jī)效考核的主觀因素

績(jī)效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法

第五講、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理

5S，

目視管理

看板管理

QCC和Kanzen

精益生產(chǎn)

合格供應(yīng)商名單

供應(yīng)商的拜訪

參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)

判定標(biāo)準(zhǔn)

如何確定抽樣容量?

進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)

過程檢驗(yàn)(IPQC)

最終檢驗(yàn)(FQC)

出貨檢驗(yàn)(OQC)

嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）

正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查

合格質(zhì)量水平AQL

第七講、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

正態(tài)分布：平均值與方差

生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)

預(yù)防為主

工序質(zhì)量控制圖

工序能力指數(shù)

供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

第八講、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

樣件

首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

不合格品的懲罰條例

第九講、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具

質(zhì)量成本

學(xué)習(xí)曲線

機(jī)制分析/價(jià)值工程

零缺陷—零浪費(fèi)

質(zhì)量改進(jìn)及8D

防錯(cuò)防呆

6西格瑪

十、供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展

供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

減少供應(yīng)商的數(shù)目

常用供應(yīng)鏈控制的策略

現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式

克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙

討論：供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

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