倉儲及物流管理培訓
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-25 16:05:46 |
學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
學員能夠了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進行結合,掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn),掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開展,學習先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)。
課程內容
一. JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3.準時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
4.推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5.JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
6.設備的快速切換與調整
7.工序設計與設備布置合理化
8.MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
9.如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
1
.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11.以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
分析:倉儲及物流管理培訓案例!
解析:倉儲及物流管理內訓案例!
案例:倉儲及物流管理課程案例分析!
二.物料管理與庫存量控制
1.提高預測準確性的途徑
2.庫存量預測的方法
3.不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4.物料庫存控制
5.幾種降低庫存的有效途徑
討論:倉儲及物流管理經(jīng)典案例討論!
分組:倉儲及物流管理培訓案例學習指南
分析:倉儲及物流管理學習中的八大陷阱!
三. 倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1.物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2.倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
3.倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
4.為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7.如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
互動:倉儲及物流管理培訓案例評估
分享:某集團倉儲及物流管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典倉儲及物流管理案例分析示范
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