大件物流管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 16:07:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“物流” 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)課程—IE與生產(chǎn)效率... 青島 2
12-7-26(2天)IE通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)...

課程內(nèi)容

第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介

大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史

大件運(yùn)輸?shù)亩�義

大件運(yùn)輸貨物特性

大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題

大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類

大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)

分析：大件物流管理培訓(xùn)案例！

解析：大件物流管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：大件物流管理課程案例分析！

第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備


設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)

買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分

運(yùn)輸項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

大件貨物基本信息的精確性

案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》

討論：大件物流管理經(jīng)典案例討論!

分組：大件物流管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：大件物流管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分：運(yùn)輸方案的選擇和實(shí)施


中國(guó)復(fù)雜的物流環(huán)境

公路、水路、鐵路、聯(lián)運(yùn)方式比較

運(yùn)輸線路勘察

運(yùn)輸全程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

備選和應(yīng)急方案

案例：《運(yùn)不走的框架箱》

互動(dòng)：大件物流管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)大件物流管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典大件物流管理案例分析示范

第四部分：裝卸現(xiàn)場(chǎng)管理


大件貨物裝卸設(shè)備及工具簡(jiǎn)介

大件貨物外包裝裝卸相關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)

大件貨物裝卸人員配備和責(zé)任

大件貨物裝卸現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)

大件貨物綁扎和固定

案例：《由誰(shuí)買單？――牽扯不清的運(yùn)輸索賠案》

分享：企業(yè)大件物流管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的大件物流管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好大件物流管理？

第五部分：運(yùn)輸商考核和選擇


運(yùn)輸商資質(zhì)的審核

考察運(yùn)輸商時(shí)的主要考慮因素

選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)

分享：大件物流管理培訓(xùn)四部曲！

分享：大件物流管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)大件物流管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的大件物流管理難題！

第六部分：保險(xiǎn)索賠及關(guān)鍵點(diǎn)

師資力量

備注信息