高級項目管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-25 16:08:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

1.理解項目及其基本原理 2.理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé) 3.學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目 4.提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題

課程內(nèi)容

第一部分：介紹

項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）

系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等）

角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）

項目管理時常遇到的困惑，以及在中國實施項目管理的挑戰(zhàn)（中國文化的影響）第二部分

硬技能（項目管理）

界定

界定項目范圍及目標

確定項目里程碑

練習(xí)一：制定項目目標（包括交付物和完成標準）

計劃

分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細分表）

分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

估計責(zé)任、資源、技能

計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）

制定項目進度（甘特圖）

平衡資源負荷（資源負荷直方圖）

分析：高級項目管理培訓(xùn)案例！

解析：高級項目管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：高級項目管理課程案例分析！

練習(xí)二：編制項目計劃

預(yù)算

項目預(yù)算編制原則

項目預(yù)算監(jiān)控

基于預(yù)算平衡，完善項目計劃

實施/控制

過程控制（進度、質(zhì)量、預(yù)算）

回顧第三部分

軟技能（人員管理）

制定項目目標

確定游戲規(guī)則

建立信息交流系統(tǒng)

討論：高級項目管理經(jīng)典案例討論!

分組：高級項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：高級項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

練習(xí)三：人性分析

風(fēng)險管理

預(yù)測風(fēng)險

評估風(fēng)險

制定措施

練習(xí)四：項目風(fēng)險評估

項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）

項目團隊績效管理（目標設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）

解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）

項目會議管理

項目匯報

互動：高級項目管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團高級項目管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典高級項目管理案例分析示范

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