流程管理與內(nèi)控培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-26 15:28:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

了解世界先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和技術(shù)方法 掌握企業(yè)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程的解決方案 提升企業(yè)完善內(nèi)部控制和流程優(yōu)化的能力 借鑒案例幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系

課程內(nèi)容

一、 流程與流程管理與內(nèi)控概述

流程概念

流程與工作流

流程與制度

流程生命周期

流程再造

流程管理與內(nèi)控概念

流程管理與內(nèi)控價(jià)值

分析：流程管理與內(nèi)控培訓(xùn)案例！

解析：流程管理與內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理與內(nèi)控課程案例分析！

二、 流程管理與內(nèi)控與職能管理比較

流程管理與內(nèi)控——引領(lǐng)未來(lái)組織管理模式變革

職能管理優(yōu)劣勢(shì)

流程管理與內(nèi)控優(yōu)劣勢(shì)

流程管理與內(nèi)控——思想和管理模式的變革

討論：流程管理與內(nèi)控經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理與內(nèi)控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理與內(nèi)控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、 流程指標(biāo)與績(jī)效管理問(wèn)題

流程指標(biāo)與崗位評(píng)價(jià)

績(jī)效管理問(wèn)題

流程審計(jì)與監(jiān)控

四、 企業(yè)管理體系及相互關(guān)系

企業(yè)管理體系模型

流程管理與內(nèi)控與其他管理體系關(guān)系（質(zhì)量、六西格瑪、IT、內(nèi)控等）

企業(yè)各類體系實(shí)施問(wèn)題及分析

五、 企業(yè)管理變革

變革原因分析

變革問(wèn)題及中國(guó)現(xiàn)狀

國(guó)外知名企業(yè)變革實(shí)踐案例

六、 內(nèi)部控制發(fā)展里程

內(nèi)部控制的歷史

美國(guó)《薩 ?奧法案 》對(duì)內(nèi)部控制的要求

公司治理與內(nèi)部控制

COSO內(nèi)部控制——整體框架

七、 COSO內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制分類與模型

COSO的內(nèi)部控制要素

COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整體框架》

八、 內(nèi)部控制的實(shí)施

內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)原則及目標(biāo)

內(nèi)部控制體系內(nèi)容及設(shè)計(jì)步驟

內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)機(jī)制

內(nèi)部控制體系實(shí)施保障

內(nèi)部控制體系實(shí)施誤區(qū)

互動(dòng)：流程管理與內(nèi)控培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)流程管理與內(nèi)控培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理與內(nèi)控案例分析示范

師資力量

備注信息