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目標(biāo)管理培訓(xùn)
| 課程類別： | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 譚小芳 |
| 審核時間： | 我要報(bào)名2012-07-26 15:30:03 |
注：參加該內(nèi)訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的各級主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個很大的提升。課程內(nèi)容
第一講 目標(biāo)的定義及其重要性目標(biāo)的定義
目標(biāo)的重要性
第二講 目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三講 目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的依據(jù)
目標(biāo)制定的原則
案例1：如何量化設(shè)備管理
案例2：如何量化服務(wù)水平
目標(biāo)制定的工具
SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析
關(guān)鍵績效指標(biāo)分解
平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標(biāo)論證
目標(biāo)明確
目標(biāo)論證的程序
第五講 目標(biāo)分解
分解的原則
分解的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第六講 目標(biāo)執(zhí)行與控制
制定月度工作計(jì)劃；
制定月度OEC控制臺帳；
分析：目標(biāo)管理培訓(xùn)案例！
解析：目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：目標(biāo)管理課程案例分析！
