打造高績效團隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	崔恒
審核時間：	我要報名2012-08-01 09:37:49

　　

學習對象

課程目標

打造高績效團隊

課程內(nèi)容

團隊領(lǐng)導者的自我管理－自立立人

領(lǐng)導者的角色定位

領(lǐng)導者的角色

領(lǐng)導者與團隊的關(guān)系

領(lǐng)導者的心理定位與行為定位

當代領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

領(lǐng)導者的自我認知

領(lǐng)導者的心態(tài)與思維

心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

優(yōu)秀領(lǐng)導者應樹立的心態(tài)

思維與思維轉(zhuǎn)換

領(lǐng)導者的習慣養(yǎng)成

領(lǐng)導者成長的3個階段

領(lǐng)導者擁有的4種天賦

領(lǐng)導者的3種價值

關(guān)注圈與影響圈

團隊領(lǐng)導者的目標與計劃管理

何為目標管理？

合理目標對團隊管理的好處

常見的管理問題及對策

主動性工作VS應對性工作

計劃表的制定與執(zhí)行

視頻案例分析：理查德的一天

高績效團隊的組建－知人善用

為什么需要團隊？

為什么需要團隊？

團隊的特質(zhì)

團隊優(yōu)勢VS個人優(yōu)勢

團隊建設(shè)應遵循的原則

團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵

組建團隊的基礎(chǔ)－團隊角色

何為團隊角色？

不同角色對團隊的貢獻

角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？

人格分析：不同角色的特征及適合從事的工作

團隊角色與組織角色的互補

團隊構(gòu)成，重在平衡

團隊組合，重在互補

團隊成員的發(fā)展階段與領(lǐng)導方式

人格與管理

工作中的四類人

DISC職業(yè)人格分析

管理與人格

職位與人格

不同人格的優(yōu)缺點

分析團隊中成員的人格特質(zhì)

如何善用不同的人

高績效團隊成功的關(guān)鍵－領(lǐng)導風格與有效激勵

團隊發(fā)展階段與團隊管理

團隊成立期的管理策略

團隊動蕩期的管理策略

團隊穩(wěn)定期的管理策略

團隊高產(chǎn)期的管理策略

團隊衰痛期的管理策略

如何在各時期培養(yǎng)和維護員工的團隊精神

團隊發(fā)展過程中領(lǐng)導者應掌握哪些技能

團隊領(lǐng)導者的影響力

影響力的原則

影響力的根本――品格與能力

影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導風格

團隊領(lǐng)導者影響力的塑造

師資力量

備注信息

崔恒 中國培訓網(wǎng)高級講師 英國Herefordshire大學MBA 微軟（中國）有限公司 大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理，金牌講師 美國高通公司 產(chǎn)品市場總監(jiān)，高級講師 海信電器高級領(lǐng)導力咨詢顧問 用友集團高級常任營銷顧問 央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員 清華大學總裁班、國家行政學院總裁班客座教授 崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在銷售團隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，