領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張晨
審核時間：	我要報名2012-08-01 09:57:11

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

◆一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力　　　　　　◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤

◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)

◆一、權(quán)力的來源　　　　　　　　　　　　◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：激勵能力

◆一、激勵自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激勵下屬的境界

第四章：自我保護(hù)的能力

◆一、飛龍在天，亢龍有悔　　　　　　　　◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

◆一、責(zé)任心　　　　　　　　　　　　　　◆二、不要尋找借口

◆三、責(zé)任到你為止

第六章：團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則

◆第一原則：互惠原則　　　　　　　　　　◆第二原則：君子原則

◆第三原則：吃虧既福原則　　　　　　　　◆第四原則：如履薄冰原則

◆第五原則：達(dá)摩原則

第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理

◆一、克服困難的韌性　　　　　　　　　　◆五、情緒管理與控制

第八章：個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑　　　 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑　　　　　 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力

◆一、人文素養(yǎng)　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力


第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

◆一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力　　　　　　◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤

◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)

◆一、權(quán)力的來源　　　　　　　　　　　　◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：激勵能力

◆一、激勵自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激勵下屬的境界

第四章：自我保護(hù)的能力

◆一、飛龍在天，亢龍有悔　　　　　　　　◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

◆一、責(zé)任心　　　　　　　　　　　　　　◆二、不要尋找借口

◆三、責(zé)任到你為止

第六章：團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則

◆第一原則：互惠原則　　　　　　　　　　◆第二原則：君子原則

◆第三原則：吃虧既福原則　　　　　　　　◆第四原則：如履薄冰原則

◆第五原則：達(dá)摩原則

第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理

◆一、克服困難的韌性　　　　　　　　　　◆五、情緒管理與控制

第八章：個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑　　　 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑　　　　　 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力

◆一、人文素養(yǎng)　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力

師資力量

備注信息

張晨 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。 培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀