戰(zhàn)略人力資源下的績效管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-01 15:25:55

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

了解戰(zhàn)略人力資源重要性 明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處 體驗(yàn)做好績效管理的完整步驟 掌握做好績效管理的策略 實(shí)操企業(yè)戰(zhàn)略地圖的描繪

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略人力資源管理


二、贏在績效

一、做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見

指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，

公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)

2.做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力

公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松

捷方案例：星宇股份

分析：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理培訓(xùn)案例！

解析：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理課程案例分析！

二、做好績效管理的完整步驟

1.解決企業(yè)戰(zhàn)略落地—BSC戰(zhàn)略路徑選擇

梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖

企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題

2.解決員工愿不愿干—?jiǎng)恿�機(jī)制的完整步驟

輔導(dǎo)績效薪酬，薪動才能行動

輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)

輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)

輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)

輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評分，設(shè)定評分規(guī)則

化解績效矛盾，解決考核沖突

輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘

3.解決員工能不能干—成長機(jī)制完整步驟

輔導(dǎo)績效計(jì)劃，人人動腦工作

輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力

輔導(dǎo)績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效

捷方案例：七星電子、大富豪家具

討論：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、做好績效管理的困難及對策

1.實(shí)施績效管理的困難

2.企業(yè)獨(dú)立開展績效管理項(xiàng)目的對策

捷方案例：匯�？萍�、睿能集團(tuán)

互動：戰(zhàn)略人力資源下的績效管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源下的績效管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略人力資源下的績效管理案例分析示范

師資力量

備注信息