QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-01 15:34:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力 通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

課程內(nèi)容

第一講QCC的起源

1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展

2．QCC的特征與作用

第二講QCC與PDCA循環(huán)

1．PDCA循環(huán)的基本模式

2．QCC推行管理體系

3．QCC項目運行12步驟

第三講QCC推行的前期準(zhǔn)備

1．QCC推行委員會

2．量化的推行目標(biāo)

3．策劃、培訓(xùn)與宣傳

4．QCC活動管理辦法

分析：QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)培訓(xùn)案例！

解析：QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)課程案例分析！

第四講QCC項目運行步驟詳解

1．組建QC小組和圈長的特質(zhì)

2．課題的來源和評價方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）

3．現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）

4．目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則

5．原因分析和相關(guān)QC工具（魚骨圖、散布圖等）

6．確定要因的方法

7．?dāng)M定對策的工具（系統(tǒng)圖、對策評價表）

8．對策實施及效果驗證（樣本量的確定、假設(shè)檢驗、柏拉圖等）

9．制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢圖、控制圖等）

1
．總結(jié)與下一步計劃

討論：QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)經(jīng)典案例討論!

分組：QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第五講 QCC的評審、發(fā)表和激勵

1．QCC成果的整理和發(fā)布

2．評審QCC成果的方法

第六講 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防

1．QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式

2．如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生

第七講 卓越工廠持續(xù)改善路線圖

1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系

2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋

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