企業(yè)天龍七式--中階主管營管技能七項修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-03-03 14:25:21

　　

學習對象

中層管理人員

課程目標

課程內(nèi)容

培訓概要

第1式

天行健，君子當自強不息：

1、“變”是21世紀唯一不變的真理

2、中階主管的角色認知和職涯使命

3、舊式管理模式的桎梏和不應時

4、新型管理模式的要求及哂貌唄?br />
5、主動回應內(nèi)外環(huán)境的變化

6、在新時代如何經(jīng)營您的部門？

7、案例分析及分組研討發(fā)表

第2式

如何編制部門年度工作計劃：

1、如何審時度勢，厘清部門年度輕重緩急

2、確定部門年度KPI指標和考核標準

3、中階主管計畫的技巧

4、管理循環(huán)之PDCA法則

5、不同性質(zhì)工作的計劃順序計劃表格使用

6、現(xiàn)場模擬與小組點評

第3式

如何有效執(zhí)行部門計劃：

1、啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度

2、激勵及帶動部門的行動力

3、組織原則與職務分配原則

4、中階主管下達命令的技巧

5、中階主管溝通互動的技巧

6、如何建立並維持部門的“人心工程”？

第4式

如何掌控部門的計劃執(zhí)行：

1、何謂“計劃管制”？

2、部門計劃管制的有效方法

3、部門計劃管制的有效工具

4、帶狀管理圖/推移圖/柱狀圖/甘特圖/日程管理表

5、現(xiàn)場模擬與互動點評

第5式

如何修正部門計劃標準：

1、如何修正部門的計劃解析

2、修正部門計劃的時點

3、修正部門計劃的考量方向

4、如何修正部門的標準解析

5、修正部門標準的時點

6、修正部門標準的注意點與五步驟

第6式

如何實現(xiàn)部門的自我超越：

1、中階主管如何作出好決策？

2、中階主管激勵部屬的技巧

3、中階主管如何作好“管人” 和“理事”？

4、中階主觀如何發(fā)揮部門團隊的力量？

5、如何培育部屬，培養(yǎng)塑造您的“領導人”？

6、遊戲體悟與分組研討

第7式

中階主管領導力的培養(yǎng)：

1、何謂領導？團隊為何需要領導？

2、團隊領導與部門管理的區(qū)別

3、中國人的特性和部門管理的局限

4、你有領導力嗎？

5、領導力的四個要件

6、領導的五種類型

7、中階主管如何調(diào)整領導風格？

8、如何培育中階主管邁向高階主管的內(nèi)功？

9、儒道思想對於中階主管的啟示

師資力量

備注信息