執(zhí)行力與高績效（半天提綱）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張晨
審核時間：	我要報(bào)名2012-08-03 16:40:38

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

執(zhí)行力與高績效（半天提綱）

課程內(nèi)容

第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計(jì)劃”
1、低水平的計(jì)劃
2、在執(zhí)行過程中隨意修改計(jì)劃
三、制定年度計(jì)劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施
7、所需成本預(yù)算
第二章：個人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
1、企業(yè)家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
學(xué)員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導(dǎo)人的能力？
1、企業(yè)家個體領(lǐng)導(dǎo)力
2、整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護(hù)、堅(jiān)持和完善這個制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度

師資力量

備注信息

張晨
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHAVOICECONSULTINGCO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣