卓越企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-03-03 16:40:43

　　

學(xué)習(xí)對象

培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等

課程目標(biāo)

【課程背景】 企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入甚多卻收效甚微的原因在哪里？如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及企業(yè)實際實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理的有效聯(lián)動？如何整合培訓(xùn)資源、深入發(fā)掘培訓(xùn)需求、分門別類的規(guī)劃與管理好新員工培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各種培訓(xùn)、快速提升工作人員的素質(zhì)和能力？如何從戰(zhàn)略的高度對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與規(guī)劃？培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是競爭力。對培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)來說，如何真正讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的工作能力，繼而提升個人與公司的整體業(yè)績，才是最應(yīng)關(guān)注的核心問題。 實踐證明，培訓(xùn)效果的不盡人意，根源于培訓(xùn)體系的缺乏、規(guī)劃的不合理、培訓(xùn)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)。因此，建立起科學(xué)適用的企業(yè)培訓(xùn)體系、掌握專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃與管理技能是解決"培訓(xùn)難、難培訓(xùn)"的關(guān)鍵。本課程針對中國企業(yè)在人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理中存在的問題，系統(tǒng)講授了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織、效果評估與改善、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的知識，將幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理及主管全面掌握培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理知識與技能。 【本課程能夠給學(xué)習(xí)者帶來的收益】 掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求。 · 掌握培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計的技巧，擬定科學(xué)實用的培訓(xùn)規(guī)劃。 · 了解培訓(xùn)過程中需重點解決的問題，成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評估。 有效設(shè)計、部署、實施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。 提高培訓(xùn)投入的產(chǎn)出效率，在有限資源下提高企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。 · 形成企業(yè)能力素質(zhì)的快速"復(fù)制"能力，迅速提高員工整體素質(zhì)水平。 · 進(jìn)行高效的人才管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

課程內(nèi)容

【本課程的課程大綱】·

第一部分：企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)誤區(qū)分析

故事：老和尚和小和尚

討論：請從本案例談?wù)勁嘤?xùn)的功效，他給培訓(xùn)管理人員的啟示

討論：五個有爭議性的觀點

培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次

企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

公司期望與培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)

為什么“培訓(xùn)難，難培訓(xùn)？”

企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū)

培訓(xùn)管理問題分析

分享：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及其特點

企業(yè)發(fā)展各階段培訓(xùn)策略建議



第二部分：企業(yè)培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)制度建設(shè)

培訓(xùn)的內(nèi)涵

培訓(xùn)的利益關(guān)系人

他們都關(guān)心什么?

企業(yè)競爭與人才培養(yǎng)的關(guān)系

從經(jīng)營者角度看人員培訓(xùn)要求

培訓(xùn)的目的與作用

什么是企業(yè)培訓(xùn)體系

有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點

建立有效的企業(yè)培訓(xùn)體系的原則

企業(yè)培訓(xùn)體系的組成部分

培訓(xùn)體系運(yùn)作流程

如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度

各項培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容與建立要領(lǐng)

如何通過培訓(xùn)風(fēng)險管理制度規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險？

培訓(xùn)培訓(xùn)制度范例

知名企業(yè)培訓(xùn)制度策劃與實施案例展示



第三部分：企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制訂

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容與項目構(gòu)成

確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象的三種主要方法

培訓(xùn)需求分析

區(qū)分培訓(xùn)問題與管理問題

培訓(xùn)需求分析的一般方法

有效評定培訓(xùn)需求

最需要培訓(xùn)的三種人

制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法

制定年度培訓(xùn)計劃的步驟。

培訓(xùn)計劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

年度培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系設(shè)計

培訓(xùn)課程體系設(shè)計

案例：某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃



第四部分：企業(yè)培訓(xùn)實施與培訓(xùn)管理

培訓(xùn)的流程

培訓(xùn)方案設(shè)計

培訓(xùn)方案的實施

案例：某公司大型培訓(xùn)活動策劃與實施全程展示

培訓(xùn)工作日常管理

五類基本培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法的適用性及其特點

選擇培訓(xùn)供應(yīng)商應(yīng)考慮的有關(guān)問題

培訓(xùn)教師來源與優(yōu)點、缺點

設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)

培訓(xùn)課程設(shè)計的基本要素

培訓(xùn)效果評估的四個層次與對應(yīng)評估方法 分析培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)時適用的三類統(tǒng)計方法

培訓(xùn)效益評估公式

師資力量

備注信息