綜合計(jì)劃管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李行發(fā)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-03-03 16:51:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適應(yīng)包括企業(yè)計(jì)劃管理人員在內(nèi)的各專業(yè)管理崗位人員（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物供、銷售、車間等），還有主管領(lǐng)導(dǎo)。

課程目標(biāo)

課程的意義：計(jì)劃管理是企業(yè)管理的核心工作，既要考慮當(dāng)前又能兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，既著眼全局又不忽視局部，它可以發(fā)現(xiàn)管理中的問題和矛盾，有利于充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，降低消耗，提高效率，是企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 課程的目的：通過講述企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的重要性和基本內(nèi)涵及業(yè)務(wù)方法，使學(xué)員基本掌握從部門或全公司角度怎么著手開展和完善企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。

課程內(nèi)容

第一節(jié)：綜合計(jì)劃管理認(rèn)知基礎(chǔ)

一、概念、歷史、現(xiàn)狀

1、計(jì)劃管理的沿革：

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期；市場(chǎng)條件下

2、概念

計(jì)劃－計(jì)劃管理；綜合計(jì)劃－－綜合計(jì)劃管理；全面計(jì)劃管理（全員和全過程）－大前提

計(jì)劃管理是核心，是基礎(chǔ)，全面計(jì)劃管理不能缺少這個(gè)核心，仍然是以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)的

企業(yè)的綜合計(jì)劃管理是指企業(yè)從管理的客觀要求出發(fā)，通過強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際的綜合計(jì)劃并嚴(yán)格予以實(shí)施，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理目的的具體過程和做法。

3、企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

（1）思想上不予以重視：

（2）在組織上并未落實(shí)這項(xiàng)工作；沒有部門也沒有專人

（3）安排上各項(xiàng)工作都有就是沒有計(jì)劃工作

二、計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、企業(yè)管理的科學(xué)理論內(nèi)涵

（1）生產(chǎn)要素間的正常組織：人、機(jī)、料

（2）生產(chǎn)關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)：人之間、公司與各部門、部門與部門、公司與外界相聯(lián)系方面：包括利益關(guān)系、社會(huì)聯(lián)系、生產(chǎn)工作聯(lián)系；效益目標(biāo)等要求企業(yè)去籌劃和實(shí)施；企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，要去思考去應(yīng)對(duì)　　

（3）上層建筑：法律、法規(guī)與政府要求的落實(shí)等



2、綜合計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的作用和地位：

（1）綜合性（全局性）的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

綜合計(jì)劃管理是怎么體現(xiàn)其綜合特點(diǎn)的：

a、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：

b、統(tǒng)一的部署：

c、全員全過程措施：

（2）決定性：不可替代的客觀作用

a、 為企業(yè)整體工作指引方向和目標(biāo)

b、有利于消除企業(yè)管理瓶頸

c、為控制和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

（3）方向性。更高層次的思維和全面的視角與腳踏實(shí)地的精神

a、 站得高（站在高處）：

b、看得遠(yuǎn)（看在遠(yuǎn)處）

c、做得實(shí)（做在實(shí)處）

　

第二節(jié)：綜合計(jì)劃管理的實(shí)施方法和途徑(內(nèi)容和形式）



一、建立企業(yè)綜合計(jì)劃管理制度：計(jì)劃管理的保證措施

1、內(nèi)容：

總則（總要求）、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、指標(biāo)和指標(biāo)管理、計(jì)劃的調(diào)整、考核與檢查、計(jì)劃部門的職責(zé)、計(jì)劃編制方法等內(nèi)容

2、作用：

明確計(jì)劃管理的程序、方法與基本要求，是一項(xiàng)要求，是統(tǒng)一的要求了，是全面的要求，是保證計(jì)劃責(zé)任落實(shí)的措施，是計(jì)劃管理的制度保證，具有組織的約束性質(zhì)

3、企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)性質(zhì)

二、制定符合企業(yè)實(shí)際的綜合計(jì)劃：內(nèi)容和形式的結(jié)合

計(jì)劃管理系統(tǒng)化。即計(jì)劃管理的內(nèi)容、手段要全面配套，形成系統(tǒng)。它包括指標(biāo)系統(tǒng)化、內(nèi)容全面化和信息資料系統(tǒng)化。

1、確定合理、科學(xué)的計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

（1）概念：指標(biāo)：一個(gè)個(gè)指標(biāo)的名稱；體系：是相互聯(lián)系而構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一體的指標(biāo)的集合　

（2）對(duì)指標(biāo)和指標(biāo)體系的要求

a、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

b、復(fù)蓋全面的指標(biāo)體系

c、企業(yè)的目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)性和合理性

(3)指標(biāo)和指標(biāo)體系的作用

a、計(jì)劃內(nèi)容的載體（數(shù)量、質(zhì)量）

b、反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)的要求體現(xiàn)　

c、進(jìn)行行政性考核，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)目的的客觀標(biāo)準(zhǔn)

2、建立完整的計(jì)劃體系　

（1）體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：

a、前后縱向銜接的計(jì)劃，

b 、橫向各方相聯(lián)系的計(jì)劃，

c、企業(yè)最高層次和最有權(quán)威的計(jì)劃

2、主要的綜合計(jì)劃方法

（1）、長(zhǎng)期計(jì)劃（三五規(guī)劃）

（2）、年度綜合計(jì)劃

（3）、月度綜合計(jì)劃

（4）、專業(yè)計(jì)劃

3、計(jì)劃內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合

制定過程、方法與嚴(yán)格的工作程序和細(xì)致的環(huán)節(jié)工作（怎么編制好計(jì)劃）

體現(xiàn)計(jì)劃工作的難度與計(jì)劃水平、體現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行意義的關(guān)鍵所在，當(dāng)然也體現(xiàn)計(jì)劃人員的水平

（1）、全面搜集現(xiàn)有資料

（單項(xiàng)建議、部門計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、合同、資源狀況、人員現(xiàn)狀、環(huán)境因素和有關(guān)細(xì)節(jié)資料）

（2）、深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見掌握第一手活資料

a、目的：

(a)使工作開展依據(jù)更充分，

(b)避免工作表面化或淺層次;

(c)為挖掘計(jì)劃潛力尋找方向.

使計(jì)劃管理真正具有可操作性，具有實(shí)際意義

b、內(nèi)容

（a)定額和定額執(zhí)行情況

（b)各崗位各工種與各人的實(shí)際操作情況

（c）薄弱環(huán)節(jié)、重要工種、重要設(shè)備情況

b、 做好三個(gè)結(jié)合

（a)平常和現(xiàn)時(shí)結(jié)合

(b)管理人員和工人，領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專業(yè)人員與操作者結(jié)合

(c)原始記錄與自已親歷結(jié)合

其調(diào)查研究和聽取意見范圍根據(jù)內(nèi)容情況確定（綜合平衡、分析、研究、溝通、試祘、協(xié)調(diào)、請(qǐng)示）

（3）、分析有利和不利因素采取可行措施

　制定、實(shí)施方案（編制、批準(zhǔn)、發(fā)布、收集意見、跟蹤、記錄、）



附：衡量綜合計(jì)劃成功的幾個(gè)方面：全面性、合理性、科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性；流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化



第三節(jié)：綜合計(jì)劃管理：執(zhí)行、檢查與考核：實(shí)施的方法和途徑

　　一、計(jì)劃的執(zhí)行

1、執(zhí)行組織：

（1）組織形式：

（2）執(zhí)行部門：

（3）工作分工、臨時(shí)授權(quán)

2、執(zhí)行方式：

（1）計(jì)劃會(huì)議

（2）文件與補(bǔ)充通知（補(bǔ)充文件）

（3）計(jì)劃調(diào)整

（4）總結(jié)執(zhí)行情況：會(huì)議、文字

3、保障措施、行政、經(jīng)濟(jì)的可操作手段

�。�1）會(huì)議公開布置：

(2)發(fā)揮層級(jí)作用：

（3）實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段

二、計(jì)劃的檢查與控制（調(diào)度工作、調(diào)度會(huì)議、協(xié)調(diào)形式、臨時(shí)措施；外部問題的解決））

1、檢查、控制的意義：檢查就是根據(jù)計(jì)劃的要求和指標(biāo)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和問題進(jìn)行及時(shí)掌握，以便采取有效措施，保證計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

（1）了解和掌握指標(biāo)執(zhí)行與預(yù)想的吻合度，調(diào)整偏差

（2）了解和掌握指標(biāo)的落實(shí)問題，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)采取措施（客觀原因造成和主觀原因造成）

（3）發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)騐和做法，及時(shí)作出反映：能推廣的予以推廣，同時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)潛力；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中存在的問題，及時(shí)糾正或改進(jìn)

2、檢查與控制的具體方法

（1）日常檢查

（2）定期檢查

（3）專題檢查

3、計(jì)劃?rùn)z查的組織

（1）按照計(jì)劃的責(zé)任分工進(jìn)行組織

（2）日常工作的檢查

（3）檢查的綜合匯總，

三、計(jì)劃的分析（統(tǒng)計(jì)、公司執(zhí)行中會(huì)議、分析例會(huì)、專業(yè)分析評(píng)價(jià)，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、報(bào)告）按研究解決問題的思維方式劃分:定性分析和定量分析的方法

1、分析的類型

（1）定量分析：根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行的從量的角度所進(jìn)行的分析：產(chǎn)量、數(shù)量、消耗、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的分析，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核，完成情況的考核

（2）定性分析：不是從量角度進(jìn)行的分析，如工作組得不錯(cuò)，執(zhí)行得力，協(xié)作好。目的在于補(bǔ)充數(shù)量考核的不足，或是諸多數(shù)量指標(biāo)的背后有大量屬于性質(zhì)內(nèi)容，利于全面衡量，適應(yīng)于對(duì)工作水平的考核

（3）綜合分析：既從量也從性的角度進(jìn)行的分析，一般適應(yīng)綜合考核

2、分析方法

（1）統(tǒng)計(jì)分析　

（2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（例會(huì)）

　分析的內(nèi)容、分析有組織、、分析的作用

（3）典型分析

3、分析的目的

（1）分析執(zhí)行情況和問題

（2）為計(jì)劃的下步執(zhí)行或下階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出一些加強(qiáng)性措施

（3）為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)

四、計(jì)劃考核（組織、程序、方法、形式、內(nèi)容、落實(shí)）

計(jì)劃執(zhí)行情況的經(jīng)濟(jì)手段體現(xiàn)

企業(yè)管理的一般方法:按照管理者和被管理者之間相互作用的方式分為:行政方法,經(jīng)濟(jì)方法,法律方法,教育方法；按時(shí)代特點(diǎn)劃分:傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法；應(yīng)把各種科學(xué)方法結(jié)合使用,使之相互補(bǔ)充,以求得理想效果。

1、計(jì)劃考核的類型

（1）分期考核

　(2)分層考核：分級(jí)管理的手段（體制形式）；行政效能的具體化過程；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的直接體現(xiàn)

（3）分項(xiàng)考核

2、計(jì)劃考核的主要方法和途徑

（1）目標(biāo)考核

　主管部門按月對(duì)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，提出考核意見，并報(bào)送企劃部匯總，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并保存相應(yīng)的考核記錄。

（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核



第四節(jié)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)要求

基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)要求

現(xiàn)代管理方法…一般指運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,以電子計(jì)算機(jī)和各種信息,通訊技術(shù)為手段,借助多種數(shù)學(xué)管理方法,去執(zhí)行管理職能的方法.

一、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作…是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能,提供資料依據(jù),共同準(zhǔn)則,基本手段,前提條件必不可少的工作.

1、內(nèi)容：一般包括:標(biāo)準(zhǔn)化工作,定額工作,計(jì)量工作,信息傳遞,數(shù)據(jù)處理,資料貯存工作,建立以責(zé)任指為核心的規(guī)章制度和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作等內(nèi)容.

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn):科學(xué)性,群眾性,先行性.

2、作用:

3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的一般要求

二、計(jì)劃管理人員素質(zhì)要求（略）

師資力量

備注信息

李行發(fā) 企業(yè)管理專家 中企聯(lián)高級(jí)管理咨詢顧問 多家企業(yè)單位顧問 　　經(jīng)濟(jì)和機(jī)械兩個(gè)專業(yè)教育，又跟北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人大等方面的教授、專家學(xué)習(xí)管理，還研讀了MBA課程。他有著企業(yè)管理和地方政府經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)角度各10年以上的實(shí)踐。他長(zhǎng)期深入各類企業(yè)調(diào)查研究，積累大量的實(shí)際資料，并且習(xí)慣對(duì)企業(yè)中突出的管理問題進(jìn)行分析，特別是改革開放以來，他注意深入沿海和發(fā)達(dá)地區(qū)，并將內(nèi)地企業(yè)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出問題和差巨，提出意見和建議。 他在八十年代初以來就不停地在工作中進(jìn)行管理咨詢活動(dòng)，九十