集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)（董事派駐）管理高級(jí)研修班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王中杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-16 10:48:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

對(duì)子公司的管理是集團(tuán)企業(yè)管理過程中重要的一環(huán)，無論是對(duì)子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于子公司的管理大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級(jí)管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)利、利益具有了特殊的意義。連城國際研究顧問集團(tuán)根據(jù)多年的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，達(dá)到共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的目的。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】

一、集團(tuán)企業(yè)治理概述

1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)

2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)

3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)

二、集團(tuán)（母子）公司治理模式

1、集團(tuán)（母子）公司治理原則

1) 集團(tuán)公司對(duì)子公司的七種控制機(jī)制

2) 集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)席位優(yōu)化

3) 關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制

2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位

3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建

三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理

1、集團(tuán)企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度

1) 子公司董事、監(jiān)事資格

2) 子公司董事、監(jiān)事委派制度

3) 子公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分

4) 子公司董事、監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和董事保險(xiǎn)

2、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)的工作流程

1) 子公司董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及特征

2) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告制度

3) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策程序

4) 集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)議事規(guī)則與技巧

3、子公司監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)

四、集團(tuán)對(duì)派駐企業(yè)的有效監(jiān)控

1、子公司管理層的激勵(lì)

2、子公司董事會(huì)、董事的績(jī)效考評(píng)

3、集團(tuán)（母子）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控

4、集團(tuán)（母子）公司人事管理

【教學(xué)師資】

王中杰：北京連城國際研究顧問集團(tuán)首席顧問、公司治理專家、中國董事會(huì)研究中心秘書長(zhǎng)、清華大學(xué)客座教授、多家財(cái)經(jīng)媒體特約顧問。

師資力量

備注信息