企業(yè)執(zhí)行力的建立與管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	詹從淼
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:41:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介：

沒(méi)有有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界5

強(qiáng)里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的“把簡(jiǎn)單化為神奇”的驚人威力——世界5

強(qiáng)之首的沃爾瑪只是一個(gè)賣雜貨的，經(jīng)營(yíng)品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)中國(guó)菜的麥當(dāng)勞與肯德基橫掃全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀……它們都并不是在經(jīng)營(yíng)什么偉大的東西，然而憑借著優(yōu)秀的執(zhí)行力，它們成為了一般人難以望其項(xiàng)背的偉大企業(yè)。
執(zhí)行力已經(jīng)成為所有企業(yè)都必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，即使是國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的企業(yè)也毫不例外：

“微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” ----微軟總裁比爾•蓋茨

“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。” ----IBM總裁郭士納

“對(duì)于企業(yè)來(lái)講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行.能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！� ----聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶

物理學(xué)告訴我們，力的三要素是“大小、方向、作用點(diǎn)”；同樣，現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，企業(yè)生命力的三要素則是：“執(zhí)行（大小）、戰(zhàn)略（方向）、切入點(diǎn)（作用點(diǎn)）”。
因此，我們認(rèn)為：《企業(yè)執(zhí)行力》應(yīng)該是關(guān)于“大小”的非常務(wù)實(shí)的課程，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)戰(zhàn)性，而不是一些戰(zhàn)略學(xué)人士嘴里的時(shí)髦詞匯。

課程內(nèi)容

第一單元：執(zhí)行為什么那么重要？
問(wèn)題：我們的公司怎么啦？！
生命力最長(zhǎng)的組織
執(zhí)行力最強(qiáng)的組織
執(zhí)行力的終極目標(biāo)：沒(méi)有任何借口
案例：執(zhí)行力先驅(qū)－美國(guó)西點(diǎn)軍校

第二單元：如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？
錯(cuò)誤心態(tài)剖析
樹(shù)立健康的執(zhí)行心態(tài)
自愿心態(tài)：自覺(jué)自愿

承擔(dān)心態(tài)：我唯一的借口就是－沒(méi)有任何借口
敬業(yè)心態(tài)：崗位比生命重要
主人心態(tài)：這是我的公司　
相關(guān)案例：略

第三單元：如何辨認(rèn)避免執(zhí)行的誤區(qū)？
團(tuán)隊(duì)合作誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己
問(wèn)題解決誤區(qū)：把理論當(dāng)成方法
經(jīng)驗(yàn)主義誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成必勝的原則
程序誤區(qū)：把過(guò)程當(dāng)成結(jié)果
過(guò)程誤區(qū)：把技巧當(dāng)成原則
案例：“我們企業(yè)的問(wèn)題是士氣不足”
個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)試：你適合做什么工作？

第四單元：如何有效利用執(zhí)行工具？
環(huán)境管理工具：制訂嚴(yán)密有效的工作計(jì)劃　
過(guò)程管理工具：巧妙運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)　
環(huán)節(jié)管理工具：過(guò)程控制與質(zhì)量檢驗(yàn)　
路徑管理工具：掌握科學(xué)的管理工具　
相關(guān)案例：案例、咨詢相關(guān)成果、工具示范

第五單元：如何扮演強(qiáng)有力的執(zhí)行角色？
目標(biāo)不打折　
主動(dòng)去做
高度決定態(tài)度
成為老板最需要的人
同老板一起成長(zhǎng)
中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力
案例：若干
　
第六模塊 如何構(gòu)建執(zhí)行力組織
執(zhí)行者與執(zhí)行力組織之間的博弈
構(gòu)建執(zhí)行力組織
組織設(shè)計(jì)：確立系統(tǒng)執(zhí)行力
信息溝通：落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力
獎(jiǎng)罰體系：倍增綜合執(zhí)行力
　責(zé)任機(jī)制：凝聚組織執(zhí)行力
　執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力　
★ 討論：相關(guān)上市企業(yè)執(zhí)行力揭秘

第七單元：如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？
原理一：短板原理（任務(wù)執(zhí)行在于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)）
原理二：第一原理（執(zhí)行的習(xí)慣是事情一開(kāi)始便得到有力回應(yīng)）
原理三：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理四：刺猬原理（專一而深入的工作帶來(lái)執(zhí)行力的增強(qiáng)）
原理五：漁蛇原理（正確的激勵(lì)才會(huì)帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力）
原理六：點(diǎn)線原理（執(zhí)行力必須有效突破局部利益）

第八單元：如何進(jìn)行執(zhí)行后的評(píng)估？
評(píng)估的泥潭
評(píng)估的原則
評(píng)估的周期
如何正確處理評(píng)估的結(jié)果

第九單元：如何建構(gòu)高效的執(zhí)行力組織？
執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈
組織設(shè)計(jì)：確立系統(tǒng)的執(zhí)行力
信息分享：落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力
獎(jiǎng)懲嚴(yán)明：倍增整體執(zhí)行力
責(zé)任分明：內(nèi)在承諾執(zhí)行力
執(zhí)行文化：將執(zhí)行的習(xí)慣在組織內(nèi)傳承

師資力量

備注信息

詹從淼老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家，企業(yè)成長(zhǎng)管理理論的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者，四力成長(zhǎng)修煉系列課課程原創(chuàng)講師。
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教學(xué)顧問(wèn)，中國(guó)CHRP注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證管理中心特聘講師，北京聯(lián)合智訓(xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，新加坡博維管理咨詢公司成長(zhǎng)訓(xùn)練專家，北京原點(diǎn)世紀(jì)管理顧問(wèn)有限公司董事。
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中尋找最佳支點(diǎn)的教練，擁有十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在伊利、匯源、中企動(dòng)力、新網(wǎng)科技集團(tuán)負(fù)責(zé)過(guò)營(yíng)銷、人力資