愿景領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:41:49

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

為什么需要遠景? ——遠景是用來回答誰會與我們一起走到最后!

做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；

聽話或業(yè)績很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ？

企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維，沒有對遠景的認同，眼前的甜言蜜語是靠不住的。從戰(zhàn)略的角度，真正與你走到最后的人,是那些認同公司的遠景的人！

課程內(nèi)容

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念

4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么

5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？

6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心

1. 愿景：獲得忠臣

1) 我們用什么來

2) 什么是遠景？它有什么用？

3) 遠景規(guī)劃的2個維度

4) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景？

2. 核心價值觀：獲得親信

1) 核心價值觀是什么 (Core Value)

2) 核心價值觀常用6個維度

3) 核心價值觀的三大要則：

4) 如何確定核心價值觀？

3. 戰(zhàn)略目標：獲得能人

1) 什么是戰(zhàn)略目標？它有什么用？

2) 優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標

3) 戰(zhàn)略目標的通用1
個維度

4) 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

第三章 愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲

1. 溝通賦予意義

1) 鼓舞對方達成結(jié)果；

2) 編碼、解碼、反饋；

3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？

2. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行

1) 激勵關(guān)鍵：即時性

2) 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機

3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動

3. 教導(dǎo)帶來長青

1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)

2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”

3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

第四章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個核心

1. 造物先造人

1) 人才浪費與人才缺失

2) 外企“掠奪”人才的7種方式

3) 如何復(fù)制人才？

2. 修人先修路

1) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。

2) 1種思維：好的制度制造好人

3) 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度

3. 育人先育魂

1) 《猴子與香蕉》的實驗

2) 第5級經(jīng)理人的推動

3) 從海爾砸冰箱看文化的根植

4) 文化落地三步曲

師資力量

備注信息

蔣小華專家-中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，海爾集團團指定執(zhí)行力培訓(xùn)師、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)