協(xié)同力與高效協(xié)作能力內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳泓冰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:42:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介：

在軍事戰(zhàn)役學(xué)中，“協(xié)同”是最常見(jiàn)的術(shù)語(yǔ)，正如杰克•韋爾奇提出要打破組織和組織之間的壁壘一樣，單一的部門(mén)、單一的管理工具在技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中越來(lái)越難發(fā)揮作用。協(xié)同力效應(yīng)主要體現(xiàn)在人力、設(shè)備、資金、信息、知識(shí)、技能、關(guān)系等資源的共享、互補(bǔ)和協(xié)作，使之發(fā)揮更高的效能，從而企業(yè)將形成現(xiàn)代軍事戰(zhàn)役中要求達(dá)到的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

沒(méi)有標(biāo)桿思維就無(wú)法做到協(xié)同，“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)�！皹�(biāo)桿管理”就是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。

通過(guò)本課程培養(yǎng)企業(yè)管理者六種能力：標(biāo)桿思維能力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)役組織能力、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造能力、問(wèn)題處理能力、信息知識(shí)管理能力、文化管理能力。在兩天版課程中將會(huì)組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例，并提出解決方案。

課程內(nèi)容

課程大綱：（兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn)）

一、 軍事協(xié)同作戰(zhàn)與管理運(yùn)營(yíng)中的協(xié)同
1、 古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中制勝的協(xié)同力
2、 協(xié)同力是企業(yè)戰(zhàn)斗力形成的重要因素
3、 協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理
4、 企業(yè)中需要哪些方面的協(xié)同

二、 標(biāo)桿管理與效能提升
1、 協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理
2、 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益
3、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組
4、 標(biāo)桿管理與組織管理效能

三、 標(biāo)桿思維與高效工作協(xié)同
1、 工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點(diǎn)軍校的高校工作標(biāo)準(zhǔn)
2、 戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)同——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
案例互動(dòng)與研討：（針對(duì)不同客戶(hù)和行業(yè)的具體案例分析）
3、 從根本上解決管理問(wèn)題的責(zé)任層級(jí)法
4、 案例管理法與在管理中協(xié)同的能力

四、 企業(yè)整體戰(zhàn)與業(yè)務(wù)單元協(xié)作能力
1、 部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中需要協(xié)同什么
2、 企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
 上下級(jí)之間的協(xié)同
 后臺(tái)支持單元與前臺(tái)協(xié)同
 部門(mén)間業(yè)務(wù)職能協(xié)同
 計(jì)劃與目標(biāo)協(xié)同
 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同管理
3、 標(biāo)桿指標(biāo)分解與協(xié)同計(jì)分卡
4、 協(xié)同力的保障——業(yè)務(wù)及崗位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

五、 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的部門(mén)文化
1、文化形成戰(zhàn)斗力
2、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境建設(shè)
3、工作中協(xié)同創(chuàng)標(biāo)的文化管理工具
兩天版課程附加：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)課堂輔導(dǎo)與方案制定

師資力量

備注信息

陳泓冰老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，有著從銷(xiāo)售人員、國(guó)外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、從管理咨詢(xún)師至高級(jí)級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國(guó)立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者及多家知名大學(xué)客座教授。陳泓冰先生曾任職于專(zhuān)業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷(xiāo)售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，客戶(hù)遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京某集團(tuán)投資顧問(wèn)公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08