如何激勵與留住核心員工內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李澤堯
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:43:28

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

如何激勵與留住核心員工內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

第一單元　核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...
平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...
如何定義核心員工...
正確定位核心員工...
明確對核心員工的要求...
核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理...
人才庫盤點(diǎn)會...
核心員工的招聘與選拔...
如何做好核心員工的知識傳遞...
培養(yǎng)核心員工的忠誠度...
贏得員工忠誠的七大要素...

第二單元　如何留住核心員工...
員工滿意與顧客滿意...
員工三類型模型：需要是關(guān)鍵...
干部類型模型：價值判斷與追求...
薪酬留人...
薪資之制度...
如何實(shí)施利潤分享計劃...
如何實(shí)施員工持股計劃...
如何實(shí)施工作豐富化...
核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃...

第三單元　如何激勵核心員工...
如何塑造核心員工的工作...
如何與核心員工溝通...
如何根據(jù)個性特點(diǎn)設(shè)計核心員工培訓(xùn)課程...
核心員工情商培養(yǎng)...
如何留住企業(yè)的研發(fā)（R&D）人員...
中小企業(yè)的留人術(shù)...

第四單元　企業(yè)文化留人...
核心員工再認(rèn)識——企業(yè)動力學(xué)理論...
世界5

強(qiáng)BOSCH企業(yè)使命定位的啟示...
利益共同體理念...
跨國公司用人體系的借鑒——可操作的賞罰體系要點(diǎn)...
制度與文化的互動：制度設(shè)計要點(diǎn)...
“和諧社會”的啟示：以人為本是留人的最高理念...
愿景管理的有關(guān)理論和方法...
危機(jī)意識分解與危機(jī)意識管理手段...

師資力量

備注信息

李澤堯
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　美國威斯康辛國際大學(xué)MBA,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師，北京時代光華特邀高級培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學(xué)、營銷團(tuán)隊的組建與強(qiáng)化訓(xùn)練，人力資源管理等。

工作經(jīng)歷：

　　培訓(xùn)在線管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國管理科學(xué)研究院研