執(zhí)行力‘重要法則’與‘應(yīng)用’

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧樾
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:43:32

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

《執(zhí)行力‘重要法則’與‘應(yīng)用’》內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

[課程簡介]

‘執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。
執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付… .已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
吉姆•柯林斯說：‘執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。
比爾•蓋茨同樣認(rèn)為：‘在未來1
年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力’…

本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個案’，將課程核心內(nèi)容濃縮，力求實戰(zhàn)，有‘易懂、易記、易用’、‘親切自然’及‘旁征博引’和‘深入淺出’特點；在深入研究國際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，發(fā)展了理論與技巧，簡化‘不實累贅內(nèi)容’；注重培訓(xùn)效能，有創(chuàng)新。

由于作者‘深邃學(xué)識底蘊(yùn)’與‘非凡工作經(jīng)歷’，擯棄通常‘堆砌案例’培訓(xùn)方法，整個課程‘妙趣橫生’，有‘藝術(shù)享受之感’，場場轟動；深受各階層學(xué)員歡迎，并獲得‘與數(shù)位專家分工輪流教授某系列課程，培訓(xùn)結(jié)束被學(xué)員評為壓軸戲，并希望課程放最后’之美譽(yù)。

第一講: 執(zhí)行力的重要法則
自然定律是掌握工作核心的鑰匙./ 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎提示與巨大影響 /管理名詞‘試錯’/ 什么是企業(yè)工作質(zhì)量？/ 執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能

一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、智理流程
人員：用正確的人/ 戰(zhàn)略：做正確的事 /運(yùn)營：把事做正確 /智理：科學(xué)地做事

二、案例分析
巴林銀行破產(chǎn)案

三、鮮為人知的‘真實故事’：
尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）‘814工程’任務(wù)圓滿執(zhí)行
投資2
多億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)英籍華裔CEO為什么被炒？

四、分析
世界5

強(qiáng)的高級人才標(biāo)準(zhǔn)

第二講: 執(zhí)行力的七大模塊
全面有效分析執(zhí)行力的工具/天然主動優(yōu)勢與與劣勢/執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型/靶心與散布點

一、培訓(xùn)案例
巴士股份經(jīng)理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？
真實故事：法籍股東視察上海生產(chǎn)基地

二、分析與掌握
執(zhí)行力提升方法、模型與技巧

第三講: 執(zhí)行障礙與八個關(guān)鍵
企業(yè)執(zhí)行問題圖/常犯的七大執(zhí)行錯誤/執(zhí)行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治
閉環(huán)系統(tǒng)：組織、計劃、執(zhí)行、檢查、措施

一、案例
聯(lián)想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓(xùn)/權(quán)威公司調(diào)查：15%與85%

二、自我分析
（a）你如何判斷執(zhí)行瓶頸？
（b）下列成語的內(nèi)涵？

三、練習(xí)
歸納‘影響執(zhí)行力的要素’

第四講: 執(zhí)行團(tuán)隊的建設(shè)
團(tuán)隊與執(zhí)行力邏輯關(guān)系/團(tuán)隊建設(shè)程序與策略/執(zhí)行能力分析/執(zhí)行效率統(tǒng)計/性格與執(zhí)行力/管理者執(zhí)行素質(zhì)要求/‘小節(jié)線’‖： ：‖與‘1房子’、‘2房子’/教練與階層淘汰

一、真實案例
上�！�大哥大企業(yè)’司機(jī)
歐洲上海公司銷售部‘挖井理論’
高科技公司863項目

二、歷史故事分析
諸葛亮與失空斬/二戰(zhàn)著名案例

三、思考
影響執(zhí)行力的首要原因是什么？/運(yùn)用羅列法排序

四、練習(xí)：
水滸典型案例趣析

第五講:塑造執(zhí)行型文化
分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質(zhì)模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇

一、企業(yè)親歷：
從產(chǎn)品退貨到旺銷與通宵加班的轉(zhuǎn)變
上海三個大企業(yè)失敗分析—其中一個是著名國際集團(tuán)

二、案例剖析
國際財團(tuán)收購并經(jīng)營管理中國某大型企業(yè)的‘對比與思考’

三、分析與思考
最高院的司法解釋/法律執(zhí)行與企業(yè)執(zhí)行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法

第六講:與執(zhí)行力相關(guān)的管理定律
工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執(zhí)行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應(yīng)/伯恩斯定律

一、 企業(yè)親歷：
企業(yè)二位老板與作者關(guān)于‘不滿下屬’真切交流… 投資企業(yè)倒閉，竟緣之…

二、 真實個案：
文革‘工人寫作班’成員在9
年代任企業(yè)副總經(jīng)理獨特的管理方法

三、 練習(xí)
感性和理性及量化與測量

四、 回顧與總結(jié)：
殤與祭 —‘大躍進(jìn)’和‘挑戰(zhàn)者號’悲劇啟示與執(zhí)行力
附： 《執(zhí)行力》游戲 自我測試 工作狀態(tài)檢查表 定位測驗等

師資力量

備注信息

講師介紹： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生，國際際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨中國當(dāng)代名人協(xié)會教育培訓(xùn)專業(yè)委員會秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，