領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李寧太
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:27

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

一、中層管理者參加此次培訓(xùn)的必要性
當(dāng)今時代，企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的最好辦法，就是管理者要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念和方法，提高能力和素質(zhì)。而要達(dá)到此一目的，除了學(xué)習(xí)和修煉，幾乎沒有其他辦法。
二、課程特色及受訓(xùn)管理者收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：超過2
個企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：近25種方法、工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員有效工作，提高領(lǐng)導(dǎo)力。
4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，員工投入兩天時間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。
三、老師授課風(fēng)格
1、講演結(jié)合
2、聲情并茂
3、案例豐富，全程互動
4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
四、培訓(xùn)課時
兩天，12 小時
五、課程大綱
第一講 中層管理者必須做好的兩件事
第一件事：管住人，管好人
第二件事：理清事，理好事
1、如何管人和管好人
- 如何找到人
- 如何安排好人
- 如何讓人愿意干
- 如何讓人具備技能
- 如何讓人變成“我們”的人
- 如何留住合適的人和優(yōu)秀的人
2、如何理事和理好事
- 要做什么事
- 什么時候做
- 讓誰做
- 做到什么程度
- 按什么標(biāo)準(zhǔn)做
- 如何評價做得好不好
- 沒有做好怎么辦
第二講 管理好，還是領(lǐng)導(dǎo)好
1、什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2、管理者使用的八大工具
- 目標(biāo)
- 計劃
- 標(biāo)準(zhǔn)
- 流程
- 制度
- 考核
- 溝通（批評）
- 會議
3、領(lǐng)導(dǎo)者使用的工作方法
- 使命（愿景）感召
- 目標(biāo)激勵
- 科學(xué)決策
- 知人善任，為人舍得
- 率先垂范
- 建立系統(tǒng)
- 建設(shè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮影響
- 指導(dǎo)變革
4、你喜歡被管理，還是被領(lǐng)導(dǎo)？
第三講 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
1、從關(guān)注事轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人
2、從重管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹丶��?br />3、從做過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋Y(jié)果
4、從批評人轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懭?br />5、從重個人轉(zhuǎn)變?yōu)橹貓F(tuán)隊(duì)
6、從重速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹赝晟?br />7、從常懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｏ嘈?br />8、從重教導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾龑?dǎo)
9、從解決沖突轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚砻��?br />1
、從盲目樂觀轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析
11、從指責(zé)別人到完善自己（窗戶/鏡子）
第四講 做最優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理
1、從了解人性開始
2、下功夫?qū)ふ液线m的人
3、把合適的人放在最合適的位置上
4、讓合適的人在自己的崗位上快樂工作做出業(yè)績
5、讓合適的人知道自己的未來心向往之
6、讓合適的人感覺自己在成長有成就感
7、把合適的人留在自己組織內(nèi)，別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明
8、提拔使用內(nèi)部人員，最好不使用“空降兵”
第五講 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力
1、為下屬設(shè)定合理的工作目標(biāo)
2、幫助下屬制定工作實(shí)施計劃
3、為工作制訂高標(biāo)準(zhǔn)，并且絕不降低標(biāo)準(zhǔn)
4、制定高效、科學(xué)的工作流程
5、輔導(dǎo)下屬掌握必備的工作技能
6、幫助下屬及時調(diào)整心態(tài)和緩解壓力
7、定期檢查工作進(jìn)展情況，幫助下屬完成工作計劃
8、實(shí)施公平合理的績效管理和考核評估
9、指導(dǎo)下屬撰寫工作報告
1
、指導(dǎo)下屬規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展和未來生活
第六講 無論是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者都必須做好的三件要事
1、有效執(zhí)行
2、有效溝通
3、有效打造高績效團(tuán)隊(duì)
第七講 為了提升領(lǐng)導(dǎo)力，管理者必須做好自我管理
1、管理好自己的目標(biāo)
2、管理好自己的計劃
3、管理好自己的時間
4、管理好自己的權(quán)力
5、管理好自己的金錢
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情緒（壓力）
8、 管理好自己的健康
第八講 總結(jié)，答疑

師資力量

備注信息

李寧太 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，執(zhí)行力提升專家
u 中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
u 原寶安集集團(tuán)副總裁
u 原物流百強(qiáng)企業(yè)恒路物流副總
u 西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院授課導(dǎo)師
u 中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、MBA班授課導(dǎo)師
u 知行合一，不間斷學(xué)習(xí)提升自己的終身倡導(dǎo)者
u 激情派培訓(xùn)師，國際PTT職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
研究方向：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾先后在大型制造企業(yè)、高科技企業(yè)、大型上市集團(tuán)公司、專業(yè)