高績效團隊建設(shè)訓練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	林俞丞
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:45

　　

學習對象

課程目標

研發(fā)背景：

團隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強的經(jīng)營者無法繞過的核心命題，高績效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標為核心戰(zhàn)略的團隊，就不能忽視團隊建設(shè)，比如樹立團隊的優(yōu)質(zhì)形象、強化團隊的凝聚力、振奮團隊的士氣、提升團隊的效率與綜合戰(zhàn)斗力、培育獨具特色的團隊精神等等。因此，只有將團隊建設(shè)成為一個高效的組織，才能為打造一支卓越的團隊奠定堅實的基礎(chǔ)。然而，受中國傳統(tǒng)文化的制約和影響，大多數(shù)中國人由于太過于自私而不適宜結(jié)盟團隊合作。所以就必須加大訓練力度，以教練技術(shù)的手段推動優(yōu)質(zhì)團隊的形成，從而遞增企業(yè)的銷售份額、提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。

訓練形式：

半封閉教練技術(shù)訓練，再現(xiàn)團隊成敗的真實情景，促進受訓者增強組建與統(tǒng)率團隊的創(chuàng)新和敏悟能力，并能判斷團隊發(fā)展的循環(huán)利弊。

課程內(nèi)容

訓練內(nèi)容：

一、基礎(chǔ)訓練：團隊成員的協(xié)作精神和溝通能力；領(lǐng)會團隊競爭意識；提升團隊工作效率；團隊合作的傾聽藝術(shù)；團隊奮戰(zhàn)的認同技能；團隊執(zhí)行力的培育策略；贏得優(yōu)質(zhì)客戶群和團隊意愿的規(guī)則實踐；團體力量和團隊互信的基本素能；團隊成員的有效相處和自我評判；個人言行與團隊精神相悖的危害；團隊成員的觀察力和良好習慣的養(yǎng)成；團隊成員的應(yīng)變能力和氛圍調(diào)節(jié)。

二、提高訓練：高績效團隊的打造技術(shù)；團隊間信息反饋通道的建立；團隊凝聚力的有效達成；團隊默契配合和快樂情緒的開發(fā)運用；團隊整體思維和團隊差異化的調(diào)控管理；團隊成員的創(chuàng)造性和明辨事物的高度統(tǒng)一；團隊成員的思維形成和大局意識；團隊成員的智慧；團隊成員的創(chuàng)新能力和抗拒排斥心理的調(diào)適；團隊成員的潛在危機和解決方案；團隊成員的沖突化解和協(xié)調(diào)規(guī)則；團隊成員的思維局限和敏銳度鍛煉；團隊成員的叛逆思想和恐懼心理規(guī)避。

課程獲益：

1、了解、并會應(yīng)用團隊工作的規(guī)則
2、針對團隊發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
3、懂得團隊的動態(tài)，以及診斷團隊發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧
4、了解團隊行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應(yīng)工具分析個人和團隊以使團隊更有效
7、分析和有效處理團隊沖突
8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題
9、了解與不同團隊工作的價值和影響
1
、學會在不同文化團隊有效工作的準則
11、在建立團隊過程中給予和接受反饋
12、診斷團隊發(fā)展階段，并能對自己工作的團隊制定行動計劃

如何打造高績效團隊

一、 高效團隊朔源
1、團隊特征
2、成功與失敗團隊特征
3、團隊八大關(guān)鍵要素
4、團隊類型

二、 團隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)原則
2、團隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風格
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、
4、團隊成員管理

三、 團隊績效
1、團隊績效評價
2、團隊問題診斷與分析
3、團隊問題解決與應(yīng)對
4、團隊績效提升

四、 團隊建設(shè)九大技巧
1、團隊契約
2、了解、溝通與沖突管理
3、決策與多元化
4、團隊評估與反饋

五、 團隊陷阱
1、團隊陷阱的種類
2、規(guī)避團隊陷阱
3、超越陷阱

六、超越成功的團隊
1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)
2、團隊革新
3、團隊評比與權(quán)變
4、團隊建設(shè)參考

師資力量

備注信息

林俞丞 中國培訓網(wǎng)高級講師 《系統(tǒng)超級盈利密碼》系列課程創(chuàng)始人

☆ 2009中國培訓金壇獎十佳新銳銳培訓師
☆ 天津大學工商管理學碩士
☆ 北京清華大學客座教授
☆ 前沿講座、時代光華、商戰(zhàn)名家特約講師
☆ 資深企業(yè)系統(tǒng)管理專家
☆ 實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
☆ “4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)和“三五一”執(zhí)行力訓練模式創(chuàng)始人
☆ 北京東方經(jīng)略企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

善于以課程知識點為基礎(chǔ)現(xiàn)場制