企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	齊連生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:45:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)：

掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；
通過(guò)案例分析了解最新的管理戰(zhàn)略、制度、機(jī)制、方法等；
通過(guò)案例分析了解海爾及其它優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過(guò)創(chuàng)新達(dá)到了世界級(jí)企業(yè)的水平。

參與對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員。

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

序言
視野影響理念
理念影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略影響機(jī)制
機(jī)制影響人才
人才影響管理
管理影響業(yè)績(jī)

第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
一、 管理創(chuàng)新的涵義
二、 管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容

第二章 管理理念創(chuàng)新
一、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
二、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
三、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)理念創(chuàng)新

第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 波特的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)三種形式
二、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
三、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－“價(jià)值創(chuàng)新”
四、 藍(lán)海戰(zhàn)略案例

第四章 制度創(chuàng)新
一、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵―公司治理
二、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
三、 董事會(huì)與CEO
四、 家族制利弊談

第五章 管理組織創(chuàng)新
一、 價(jià)值鏈與海爾的市場(chǎng)鏈
二、 項(xiàng)目管理
三、 管理模式與管理技術(shù)

第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
一、 海爾流程再造
二、 海爾物流整合
三、 標(biāo)桿管理
四、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制

第七章 人力資源管理創(chuàng)新
一、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
二、 注重培養(yǎng)合適人才
三、 強(qiáng)化激勵(lì)提升員工積極性
四、 有效用人提升員工實(shí)戰(zhàn)能力

第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
一、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
二、 文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
三、 凝聚力是如何形成的
四、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
五、 海爾企業(yè)文化分析

師資力量

備注信息

齊連生
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

　　作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。

　　曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。

　　從事企業(yè)管