打造強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	曹子祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:45:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

打造強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、中國(guó)管理者的十四大缺憾
1. 案例導(dǎo)入：
2. 中國(guó)管理者的十四大通病
3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何改進(jìn)？

二、管理者的十一大職責(zé)
1. 互動(dòng)：結(jié)合自己的本職工作，您認(rèn)為管理者的職責(zé)應(yīng)該是什么？
2. 管理者的十一大職責(zé)
3. 分享：我還有哪些地方?jīng)]有盡到職責(zé)？

三、優(yōu)秀經(jīng)理的十二大素質(zhì)
1、案例分析；
2、先看看：來自國(guó)外的各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，他們的管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、中國(guó)優(yōu)秀經(jīng)理的十二大素質(zhì)匯總
4、實(shí)操訓(xùn)練

四、鑄造強(qiáng)大的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展
1. 公司的經(jīng)營(yíng)理念以及公司的使命、基本方針
案例導(dǎo)入
2. 企業(yè)使命-方針的本質(zhì)
1) 企業(yè)理念-使命-方針的本質(zhì)
2) 其它組成包括
3) 企業(yè)文化的三個(gè)層面
4) 企業(yè)價(jià)值觀
5) 企業(yè)文化的形象表現(xiàn)
3. 企業(yè)文化的作用
1）作用
1) 企業(yè)文化——精神家園
2) 討論
3) 企業(yè)文化的反面作用
4. 如何鑄造企業(yè)文化？
1) 案例分析
2) 討論—點(diǎn)評(píng)
3) 學(xué)員行動(dòng)鑄造企業(yè)文化的核心因素
5) 如何鑄造企業(yè)文化？
5. 企業(yè)文化舉例
1) 范例之一
2) 范例之二
6. 關(guān)于企業(yè)文化的重要事項(xiàng)
總結(jié)

師資力量

備注信息

曹子祥
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，美國(guó) Sintere Management Consultinng Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　人力資源

　　人力資源管理3P核心(組織設(shè)計(jì)與崗位分析、績(jī)效管理、薪酬管理)；企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵(lì)等。

工作經(jīng)歷：

　　美國(guó) Sint