利潤提升戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	廖立新
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:47:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

利潤提升戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)

　　1).中國企業(yè)盈利能力剖析

　　中外企業(yè)盈利能力比較

　　中國企業(yè)盈利主要來源

　　中國企業(yè)盈利能力分析

　　案例分析：深航2

3年利潤占行業(yè)5
%的秘密

　　2).微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

　　進(jìn)入微利時代的市場原因

　　-市場成熟

　　-價格戰(zhàn)

　　中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因

　　-經(jīng)營理念原因

　　-核心競爭力與盈利模式原因

　　-企業(yè)的粗放管理

　　2.中國企業(yè)如何提升盈利能力

　　1).建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念

　　重視盈利,盈利能力就是核心競爭力

　　破解利潤的奧妙

　　反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念

　　建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化

　　企業(yè)贏得高利潤的秘訣

　　案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍

　　2).構(gòu)建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位

　　設(shè)計好自己的盈利模式

　　強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力

　　建立企業(yè)的特色經(jīng)營

　　建立持續(xù)的盈利模式

　　案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗

　　3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本

　　市場機(jī)會減少后,企業(yè)要靠管理盈利

　　優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本

　　成本降低的每一個點就是1

%的利潤

　　企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成

　　降低成本的眾多方法

　　案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高5

%的利潤

師資力量

備注信息

廖立新
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)知名管理咨詢專家，營銷策劃及品牌策略專家，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師，具有十余年培訓(xùn)經(jīng)驗，被譽(yù)為為中國最具功底的、實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師。

擅長領(lǐng)域：

　　企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 職業(yè)素養(yǎng)

　　研究與實踐的企業(yè)管理領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷，品牌經(jīng)營，企業(yè)營運管理與控制，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)等。尤其在營銷管理與品牌策略領(lǐng)域具有十分突出的專業(yè)能力與成果。
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