10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:48:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

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倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程說明
杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“1
倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。
課程對(duì)象：
公司各部門的中高層管理人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第二章：1
倍速理論
1. 我們處在一個(gè)什么年代？
2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
3. 1
倍速理論模型
4. 1
倍速組織的關(guān)鍵詞
5. 未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？
第三章：解析五大關(guān)系
1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
2. 速度VS完美
3. 結(jié)果VS過程
4. 懷疑VS相信
5. 戰(zhàn)略VS執(zhí)行
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 愿景喚起專注
1) 組織如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？
2) 使命、愿景、價(jià)值觀的應(yīng)用；
3) 造夢(mèng)聚人四步曲。
2. 溝通賦予意義
1) 鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；
2) 編碼、解碼、反饋；
3) 如何讓執(zhí)行變得有意義？
3. 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
1) 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
2) 激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
3) 迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
4. 教導(dǎo)帶來長(zhǎng)青
1) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
2) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
3) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5. 創(chuàng)新推動(dòng)變革
1) 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
2) 管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3) 分解創(chuàng)新管理問題
4) 嶄新的管理模式
第五章：領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
1. 造物先造人
1) 人才浪費(fèi)與人才缺失
2) 外企“掠奪”人才的7種方式
3) 如何復(fù)制人才？
2. 修人先修路
1) 3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
2) 1種思維：好的制度制造好人
3) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
2) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲

師資力量

備注信息

蔣小華專家-中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，海爾集團(tuán)團(tuán)指定執(zhí)行力培訓(xùn)師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)