基層管理干部實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	羅忠源
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:03

　　

學(xué)習對象

課程目標

課程受益：

 學(xué)習基層管理人員的基本現(xiàn)場管理職能
 了解合格的基層管理者應(yīng)該具備的條件及管理技能
 掌握現(xiàn)代精益工廠5S及現(xiàn)場目視化管理的方法與工具
 如何通過現(xiàn)場精益實施提升效率3
%以上
 如何通過系統(tǒng)的品質(zhì)管理改善品質(zhì)
 世界5

強企業(yè)管理實例及現(xiàn)場圖片欣賞

課程內(nèi)容

課程大綱

第一天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:

-17:

）

 基層管理在組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用
 基層干部現(xiàn)場管理重點
 現(xiàn)場管理中計劃管理及控制要點
 如何做一個對計劃負責的現(xiàn)場管理者
 計劃管理的四大要素
 提高計劃達成率3
%的方法
 現(xiàn)場全面質(zhì)量管理
 基層干部的現(xiàn)場人員管理
 基層管理三要點：培訓(xùn)/督導(dǎo)/溝通
 如何做好員工培訓(xùn)
 與一線員工溝通的技巧與方法
 如何通過人性化管理凝聚員工
 現(xiàn)場問題解決方法
 情景研討：現(xiàn)場問題解決

第二天：基層干部現(xiàn)場效率管理（6.5H）(9:

-17:

)

 現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析技巧
 全員生產(chǎn)效率分析
 工藝安排、布局與效率的關(guān)系
 班組建設(shè)與效率管理
 提升效率3
%的三大方法與步驟
 現(xiàn)場IE改善技巧
 生產(chǎn)線物流規(guī)劃與效率改善
 現(xiàn)場5S及目視化管理技巧
 如何通過目視化管理提高班組效率
 精益7大浪費識別與消除方法
 實例分享：現(xiàn)場改善實例及改善圖片分享

師資力量

備注信息

羅忠源 （JAMES LUO）

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，知名實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，機械工程學(xué)士、工商管理碩士士（MBA），
培訓(xùn)在線名師團高級講師
擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。

工作經(jīng)歷：