如何用非物質(zhì)手段留住一線員工

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王家堯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

如何用非物質(zhì)手段留住一線員工內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程提綱：

一、解析一線員工離職的原因
1.什么是企業(yè)
2.為什么廣東會(huì)出現(xiàn)民工荒
1)部分企業(yè)工資待遇偏低，缺乏吸引力。
2)權(quán)益保障不到位，員工有后顧之憂。
3)勞動(dòng)力供求錯(cuò)位，加劇缺工矛盾。
4)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展導(dǎo)致勞動(dòng)力分流
3.企業(yè)自身的體系問題
4.低能管理者的問題

二、8
后員工的性格特點(diǎn)分析
1.8
前各年代員工的性格特征
2.8
后的性格特征
3.8
后的生長環(huán)境
-馬斯洛需求理論分析
-8
后，崛起的新一代
4.8
后的就業(yè)環(huán)境
1) 8
后不斷跳槽的原因
2) 8
找不到對(duì)待工作的態(tài)度
3) 8
后對(duì)待職場的態(tài)度
5.8
后的就業(yè)困境
-8
后的心理
-忠誠度的新變化
-有益的實(shí)現(xiàn)自我的理念

三、留住一線員工的12條措施
-我們?yōu)槭裁匆�留住�?yōu)秀的員工
1.流失一個(gè)員工，企業(yè)所需要付出的成本
2.把好招聘關(guān)
-七種不受歡迎的應(yīng)聘者
-六種受歡迎的應(yīng)聘者
3.細(xì)分管理
4.以人為本，嚴(yán)格管理
5.善待離職員工
6.工作壓力分析
7.強(qiáng)性管理
8.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
9.培養(yǎng)寬容的企業(yè)文化
1
.做強(qiáng)做大企業(yè)
11.提高企業(yè)的市場形象
12.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
-合格管理者的八個(gè)特點(diǎn)

四、不同發(fā)展階段留住一線員工的不同措施
1.在企業(yè)發(fā)展初期的措施
2.在企業(yè)發(fā)展壯大過程的措施
3.知名企業(yè)的措施

五、非物質(zhì)成本的留人措施
1.高層管理看體系——好的體系能讓弱者變成強(qiáng)者
2.中層管理看策略——方向?qū)α祟^，一步一層樓
3.基層管理看方法——細(xì)節(jié)決定成敗
-管理無情，人有情
-一線員工最關(guān)心的四個(gè)問題
-加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)的提高
-四種不同的管理風(fēng)格
-提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的五項(xiàng)措施
-做優(yōu)秀管理者的八個(gè)要點(diǎn)
-學(xué)習(xí)中國古代智慧

師資力量

備注信息

王家堯
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。

1.具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場改善、管理培訓(xùn)與咨詢等共16