新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王國興
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:06

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

受訓(xùn)對象

新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

課程大綱

一 優(yōu)秀管理者定位
•案例：茫然的新任經(jīng)理，何去何從
•管理的意義
•36
度看管理
•管理者扮演的角色
•上司對你的期待
•部屬所盼望的主管
•管理者應(yīng)具備的態(tài)度

二 時間管理技巧
•案例：“健忘”的經(jīng)理
•診斷你的時間管理能力
•時間管理矩陣
•區(qū)分事件的輕重緩急
•時間管理的三部曲
•找出時間的殺手
•列出代辦事項清單
•找尋自己生命的重心

三 有效的工作計劃管理
•案例：完美的計劃？
•計劃的執(zhí)行
•PDCA管理循環(huán)的重要
•擬訂計劃的思維與原則
•計劃的內(nèi)容
•人與事相結(jié)合
•任務(wù)分派與交付
•狀況共有的管理

四 應(yīng)人而異的管理技巧
•案例：以不變應(yīng)萬變
•了解自己的員工嗎
•下屬的心態(tài)變化與成長
•下屬的成熟度分析
•崗位匹配原則與相對原則

五 激發(fā)你的員工
•案例：暮氣沉沉的年輕人
•名實相符的激勵手段
•激勵的三大原理
•激勵菜單分享
•激勵與管理目標(biāo)的結(jié)合
•贊美1
1句
•激勵面談技巧

六 36
度溝通技巧
•案例：如何讓別人想聽愿意說
•溝通的含義
•溝通的組成
•有效溝通的流程
•聽的5個層次
•有效反饋技巧
•人際風(fēng)格特征概述
•不同人際風(fēng)格的特征
•不同人際風(fēng)格的基本需求
•不同人際風(fēng)格的溝通策略
•如何識別他人的人際風(fēng)格

七 部屬培育與授權(quán)
•案例：經(jīng)理更輕松
•影響授權(quán)的重要因素
•授權(quán)之前的工作
•授權(quán)對象與時機的選擇
•培育團隊的成員
•發(fā)揮你的影響力

八 總結(jié)與行動計劃

師資力量

備注信息

王國興
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　專職講師與顧問。美國查浦曼大學(xué)工商管理博士、中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師、國內(nèi)多所大學(xué)EMBA 兼職教授。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 企業(yè)文化 綜合管理

教育背景：

　　美國查浦曼大學(xué)工商管理博士；臺灣大學(xué)政治系；臺灣大學(xué)企業(yè)高級經(jīng)理人研習(xí)班；政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理人研習(xí)班；中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師

工作經(jīng)歷：