提高生產(chǎn)效率及降低制管銷費用篇內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱明正
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

提高生產(chǎn)效率及降低制管銷費用篇內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則

　　運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤

　　花費成本的目的是要創(chuàng)造最大的利潤

　　用好的方法做對的事

　　戒絕浪費 提高成效

　　管理扎根和技術(shù)扎根

　　全公司品質(zhì)管制

　　第一次就做好

　　事事追根究底，即時回饋 即時改善

　　建立定時全面總結(jié)制度

　　分析影響因素和不良原因 迅速提出管制方案和解決對策

　　二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一

　　工程上的實務(wù)技巧

　　工業(yè)工程上的實務(wù)技巧

　　機(jī)器設(shè)備上的實務(wù)技巧

　　三、如何控制及提高生產(chǎn)效率之二

　　料管及生產(chǎn)上的實務(wù)技巧

　　品管上的實務(wù)技巧

　　銷售上的實務(wù)技巧

　　生產(chǎn)管理上的實務(wù)技巧

　　四、如何運用生產(chǎn)績效衡量制度提高生產(chǎn)力

　　生產(chǎn)績效衡量與分析

　　生產(chǎn)績效周報表 日報表之編制與檢討

　　目標(biāo)達(dá)成率分析

　　生產(chǎn)績效檢討會議

　　生產(chǎn)量分析與運用

　　產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議之規(guī)劃與運作

　　五、如何降低生產(chǎn)不良及報廢

　　建立全面品質(zhì)管制制度

　　推動目標(biāo)管理

　　工程管制

　　機(jī)器管制

　　材料管制

　　制程管制

　　建立報廢制度

　　降低生產(chǎn)不良率 報廢率

　　六、如何降低及減少制管銷費用

　　如何簡化組織及精簡人員

　　如何簡化工作程序及表格報表

　　如何有效開會

　　如何減少機(jī)器維修費用能源費用和間接物料

　　如何控制交費及其他費用

師資力量

備注信息

邱明正
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，在臺灣曾先后擔(dān)任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總總經(jīng)理，一家臺資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺資大貿(mào)易商總經(jīng)理。獲有美國OCU大學(xué)的MBA企管碩士學(xué)位。

擅長領(lǐng)域：

　　企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 綜合管理

工作經(jīng)歷：

　　來自臺灣，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通經(jīng)營管理的理論和實務(wù)。在數(shù)十年