激勵(lì)技術(shù)—-卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	丁品洋
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

激勵(lì)技術(shù)—-卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一講 揭開(kāi)激勵(lì)的面紗
1. 為什么需要激勵(lì)
2. 常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
3. 什么是激勵(lì)
a) 先激后勵(lì)、激勵(lì)互動(dòng)
b) 先我后他、相互激勵(lì)
c) 先心后智、心智激勵(lì)
d) 先分后合、激勵(lì)有方

第二講 激勵(lì)的原理與規(guī)律
1. 激勵(lì)理論概述
2. 馬斯洛需要層次論
3. 赫滋伯格雙因素論
4. 奧爾德弗ERG模式
5. 佛隆的期望理論
6. 亞當(dāng)斯的公平理論
7. 斯金納的強(qiáng)化理論
8. 激勵(lì)的基本原則

第三講　 激勵(lì)總會(huì)有辦法
1. 思想激勵(lì)法
- 什么叫思想激勵(lì)
- 其目的和作用
- 思想激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段
2. 溝通激勵(lì)
- 激勵(lì)源于溝通
- 溝通的作用
- 激勵(lì)溝通的五個(gè)原則
- 如何順利與員工溝通
3. 行為激勵(lì)法
- 領(lǐng)導(dǎo)的行為激勵(lì)
- 榜樣激勵(lì)
4. 培訓(xùn)激勵(lì)
- 做教練式的管理者
- 抓住員工培養(yǎng)的關(guān)鍵
- 常見(jiàn)的培訓(xùn)激勵(lì)方式
5. 目標(biāo)激勵(lì)
- 擁有夢(mèng)想，就擁有動(dòng)力
- 目標(biāo)不是動(dòng)機(jī)，而是誘因
- 目標(biāo)激勵(lì)的理論模型
- 目標(biāo)的基本原則
6. 工作激勵(lì)
- 工作激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
- 工作激勵(lì)的應(yīng)用
7. 制度激勵(lì)
- 制度是文化的載體
- 以人為本的制度是正激勵(lì)
- 以制度為本的制度是負(fù)激勵(lì)
8. 文化激勵(lì)
- 文化激勵(lì)的作用
- 不同層級(jí)的文化激勵(lì)
9. 員工激勵(lì)中需更正的觀念

第四講　 自我激勵(lì)
1. 認(rèn)識(shí)心態(tài)的影響力
- 心態(tài)的力量
- 心態(tài)作用的機(jī)制
- 培養(yǎng)心態(tài)的方法
2. 培養(yǎng)積極的陽(yáng)光心態(tài)
3. 控制及平衡自己的情緒
- 芮克式呼吸
- 改變語(yǔ)言模式

師資力量

備注信息

丁品洋
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，培訓(xùn)在線名名師團(tuán)高級(jí)講師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心、深圳市波頓管理咨詢高級(jí)講師。歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式