高效時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)課程提綱內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	華熠
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　國(guó)內(nèi)少有的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)課程，學(xué)以致用，時(shí)間管理效率倍增；
　　人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間；
　　工作的成功=價(jià)值 X 速度；
　　因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。
　　每個(gè)星期有168 個(gè)小時(shí)，其中56 個(gè)小時(shí)在睡眠中度過(guò)，21 個(gè)小時(shí)在吃飯和休息中度過(guò)，剩下的91 個(gè)小時(shí)則由你來(lái)決定做什么——每天13 個(gè)小時(shí)。如何根據(jù)你的價(jià)值觀和目標(biāo)管理時(shí)間，是一項(xiàng)重要的技巧。它使你能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不致在忙亂中迷失方向。

如果您：
希望成為時(shí)間的主導(dǎo)者，而不是“緊急”的奴隸；
希望您的時(shí)間有高效的投入產(chǎn)出比；
希望成為事業(yè)成功人士；
希望合理安排時(shí)間，使工作效率大幅提高；
希望了解并熟練應(yīng)用時(shí)間管理的原則和方法。
那么，請(qǐng)您千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)高效時(shí)間管理課程，她會(huì)讓您在輕松學(xué)習(xí)中受益匪淺！

學(xué)習(xí)收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠
1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
2.學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的有關(guān)時(shí)間管理的工具解決實(shí)際問(wèn)題；
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展、提升與進(jìn)步；
4.獲贈(zèng)時(shí)間管理相關(guān)工具應(yīng)用軟件程序
國(guó)內(nèi)少有的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)課程，學(xué)以致用，時(shí)間管理效率倍增

適用對(duì)象

　　工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，希望創(chuàng)造高績(jī)效的高層管理、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主管、工程師以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一講 時(shí)間管理概述

第一節(jié)、討論：財(cái)富、健康、時(shí)間取舍選擇，引入時(shí)間管理；
第二節(jié)、時(shí)間管理定義及必要性；
第三節(jié)、時(shí)間管理及利用現(xiàn)狀；
第四節(jié)、時(shí)間管理能力測(cè)試與討論；
第五節(jié)、時(shí)間管理內(nèi)涵；
第六節(jié)、時(shí)間管理三大觀念；
第七節(jié)、 時(shí)間管理發(fā)展與演變
第八節(jié)、討論：時(shí)間不夠用的原因及耗時(shí)因素分析總結(jié)；

第二講 時(shí)間管理工具與技巧

學(xué)員互動(dòng)導(dǎo)入：時(shí)間管理工具技巧？
第一章、辦公室5S與工作系統(tǒng)化；
第一節(jié)、辦公室5S；
第二節(jié)、工作系統(tǒng)化；

第二章、時(shí)間管理矩陣ABC法則分析及工具應(yīng)用；
第一節(jié)、時(shí)間管理矩陣法；
第二節(jié)、時(shí)間管理矩陣分析
第三節(jié)、時(shí)間管理矩陣應(yīng)用工具
第四節(jié)、時(shí)間管理矩陣精力曲線

第三章、8
:2
定律（ 帕累托原理 ）分析及工具應(yīng)用；

第四章、時(shí)間管理“高效丹”；
第1節(jié). 立即行動(dòng)；
第2節(jié)、雙管齊下法及分析應(yīng)用；
第3節(jié)、“關(guān)鍵路徑CPM”法及分析應(yīng)用；
第4節(jié)、“WBS工作分解”法分析、案例及應(yīng)用；
第5節(jié)、“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”法分析、案例及應(yīng)用；
第6節(jié)、“時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”法分析、案例及應(yīng)用；

第三講 工作計(jì)劃管理方法及工具

第一章、工作目標(biāo)管理
第一節(jié)、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
第二節(jié)、決策樹(shù)型圖分析、案例及應(yīng)用
第三節(jié)、鎖定工作目標(biāo)分析、案例及應(yīng)用；

第二章. 制定行動(dòng)計(jì)劃；
第1節(jié). 滾動(dòng)計(jì)劃法分析、案例及應(yīng)用；
第2節(jié)、備用計(jì)劃法分析、案例及應(yīng)用；
第3節(jié)、PDPC過(guò)程決策程序圖法分析、案例及應(yīng)用；
第4節(jié)、PDCA法分析、案例及應(yīng)用

第四講 時(shí)間利用法則與技巧

第一章、時(shí)間管理法則
每一分每一秒做最有生產(chǎn)率的事；
有效授權(quán)，換來(lái)輕松；
用金錢(qián)換取時(shí)間；
把重要的事情變成緊急的事情；
遇事馬上做，現(xiàn)在就做；
第一次做好，次次做好；
明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，寫(xiě)成清單；
設(shè)定完成期限；
分秒不浪費(fèi)，工作日志法；
業(yè)余時(shí)間管理，睡眠、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)；
專(zhuān)心致志，不虎頭蛇尾；
采用節(jié)省時(shí)間的工具、通訊和交通方式等；
不聽(tīng)、接電話；
不見(jiàn)客訪客；
不閑扯聊天；
讓同事知道自己的封閉時(shí)間和地點(diǎn)；
不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；
掛免打擾牌。

第二章、時(shí)間管理技巧
1. 利用時(shí)間的巔峰期 ；
2.每天15分鐘獨(dú)立思考時(shí)間；
3.4D原則；
4.提高效率三問(wèn)法
5、善用每一段空閑時(shí)間
6、快速的節(jié)奏感
7、日本人中之杰的六快

第三章 第四代時(shí)間管理贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)
1、為重要任務(wù)或同類(lèi)任務(wù)設(shè)立工作時(shí)間；
2、有針對(duì)性地回避，設(shè)立安靜時(shí)間，隨后進(jìn)行回話；
3、在會(huì)議和個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制；
4、把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則；
5、盡可能久地做那些確實(shí)關(guān)鍵重要的工作；
6、充分利用委托授權(quán)完成服務(wù)性工作；
7、 將較大任務(wù)拆分成子部分進(jìn)行（ 蠶食戰(zhàn)術(shù) ）；
8、與自己商定完成A類(lèi)任務(wù)的期限（數(shù)量、日期、事件）；
9、盡量完成重點(diǎn)任務(wù)（成熟感）；
1
、按效率、有針對(duì)性地規(guī)劃。

第五講、快速解決問(wèn)題方法講解

第一章、再發(fā)生防止作業(yè)流程
第二章、縱深技術(shù)
第三章、5W1H工具
第四章、8D工具

師資力量

備注信息

培訓(xùn)師介紹
華熠： 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)EMBA
世界五百?gòu)?qiáng)合作企業(yè)職職業(yè)經(jīng)理人
（歷任生產(chǎn)技術(shù)部/品質(zhì)部經(jīng)理/集團(tuán)事業(yè)部副總）
企業(yè)管理顧問(wèn)（生產(chǎn)與品質(zhì)管理方向）
多家管理咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作顧問(wèn)/講師

授課風(fēng)格/特點(diǎn)：
培訓(xùn)師具有十多年優(yōu)秀三資企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立、復(fù)制、移植到企業(yè)管理中去；幫助企業(yè)建立建全著名三資企業(yè)的管理架構(gòu)，吸取管理精髓，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力