王牌團隊與高效執(zhí)行內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳智慧
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:48

　　

學習對象

課程目標

參與目的：

企業(yè)的競爭說到底是團隊乃至組織間的競爭。解放軍為什么能打敗國民黨裝備精良的部隊，不在于個人多么優(yōu)秀，而取決于組織的紀律、利益機制和戰(zhàn)斗精神。個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，在高速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)更加需要一支善于學習、敢打硬仗的鐵軍！許多國內(nèi)企業(yè)缺乏穩(wěn)定的核心團隊，常常公司領導就是個大業(yè)務員，扮演著救火隊長的角色，整體團隊缺乏動力，效益下滑，領導人一籌莫展。
本課程旨在全方位提升核心團隊能力、技巧和職業(yè)道德，通過36個經(jīng)典案例，并結(jié)合中國古典名著三國演義、水滸、西游記有關團隊部分，深入淺出，通俗易懂地提出了建設團隊的思想和

課程內(nèi)容

步驟，是為中國企業(yè)量身定制不可多得的職業(yè)化訓練教程。

內(nèi)容簡介

第一部分：解析卓越團隊
一、卓越團隊的定義
1、什么是卓越團隊
2、團隊成員必備的四項素質(zhì)
3、案例分析：從西游記看卓越團隊建設
二、團隊工作的四大障礙
1、有目標，無計劃
2、有監(jiān)督，無考核
3、有政策，無執(zhí)行
4、重利益、輕價值

第二部分：打造核心團隊的五大制勝關鍵
一、如何就愿景目標達成共識
1、承諾比生命更重要
2、人類因夢想而偉大
3、案例：安利人的夢想
二、如何確立共同的價值觀
1、客戶價值是創(chuàng)造的源泉
2、以客戶價值為中心的企業(yè)文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于勝任力模型角色能力要素互補
1、勝任力的冰山模型
2、五種勝任力模型及現(xiàn)場測評
3、勝任力模型如何應用于選拔與任用
4、案例：某移動公司角色能力互補分析
四、如何建立動態(tài)競爭體系
1、制度是一切勝利的保障
2、設計動態(tài)競爭體系的三項關鍵
�。�1）SWOT分析法
（2）KPI指標設定
（3）平衡記分卡的設定
3、案例：某廣告公司的營銷動態(tài)體系
五、如何營造以績效為導向的組織氛圍
1、流程細分法
2、甘特圖與行動計劃
3、PDCA的實踐應用
4、共好的精神
（1）松鼠的精神
（2）海貍的方式
（3）野雁的天賦

第三部分 高效團隊執(zhí)行力
一、執(zhí)行力存在的問題
1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化
3、有制度，沒落實
4、有完成，沒創(chuàng)造
5、有承諾，沒兌現(xiàn)
二、各層級高效執(zhí)行關鍵
1、高層管理者的三項職能
　 （1）抓關鍵人物
　 （2）確立獎懲制度
　 （3）提供資訊
　 （4）流程監(jiān)督
2、中層管理者執(zhí)行的五大關鍵
　 （1）精心謀劃的五個步驟
　 （2）目標導向、績效為上
　 （3）內(nèi)部教練
　 （4）制度執(zhí)行
　 （5）走動管理
3、基層人員執(zhí)行的三大要素
　 （1）價值導向、關注效率
　 （2）沒有任何理由
　 （3）相互鼓勵、共同進步
三、高效執(zhí)行的四大保障
1、速度
2、細節(jié)
3、溝通（反饋）
4、監(jiān)督
四、建設執(zhí)行文化的主要步驟
1、領導的思想+貢獻
2、中層的經(jīng)驗+分享
3、基層的故事+積累
4、退休的回憶+訪談

師資力量

備注信息

陳智慧
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　36歲，男、營銷實戰(zhàn)派專家 中文碩士　英國赫爾大學MBA 、2006年科特勒（中國）戰(zhàn)略營銷年會會演講嘉賓、阿里巴巴在線直播訪談嘉賓，曾獲英國城市行業(yè)協(xié)會國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證，曾歷任山東某國有企業(yè)人事部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、市場部經(jīng)理，河北某大型民營企業(yè)市場總監(jiān)、分公司經(jīng)理，北京某咨詢集團事業(yè)部總經(jīng)理，荷蘭紐米克保健品公司中國區(qū)域市場總監(jiān)，分管17個城市的銷售業(yè)務，后專門從事企業(yè)咨詢、策劃和培訓工作�，F(xiàn)任：中國海外商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究會常務理