熔煉卓越團隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃宏山
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:51:09

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

熔煉卓越團隊內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程簡介

近年來，關(guān)于團隊的理論研究已是汗牛充棟，各式各樣的團隊培訓(xùn)課程更是多如牛毛。但是，熱鬧之余，掩卷沉思，我們發(fā)現(xiàn)團隊問題依然高懸在理想的天空：中高層經(jīng)理人到底應(yīng)該怎樣做，才能帶出一支過硬的團隊？
本課程熔東方哲學(xué)智慧與導(dǎo)師自身十余年帶團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐，在國內(nèi)首次完整解讀了一個卓越團隊的熔煉歷程，借鑒性極強。

課程收益

１、修煉一個優(yōu)秀團隊領(lǐng)袖必備的人格特質(zhì)
２、掌握一支卓越團隊的熔煉過程與熔煉技巧

課程大綱

第一講 團隊辯誤
一、為團隊正名
１、團隊、組織、團伙
２、團隊的內(nèi)涵
實踐運用：重慶打黑風(fēng)暴
二、團隊正知識
１、西游團隊的誤區(qū)
２、大雁團隊的誤區(qū)
３、野狼團隊的誤區(qū)

第二講 領(lǐng)袖人格
一、沒有領(lǐng)袖，就無所謂團隊
１、團隊是領(lǐng)袖帶出來的
２、IT小組情歸何處
３、完全平等是最大的不平等
二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷
１、領(lǐng)袖人格九宮格
２、破窗定律
３、職業(yè)成長三階論：修行、修能、修心
實踐運用：三株王國的傾覆

第三講 同化目標
一、目標的三個層次
１、愿景目標
２、表現(xiàn)目標
３、行動目標
二、目標清晰化路徑
１、SMART法
２、價值鏈法
３、對比法
三、目標內(nèi)化法則
１、利益掛鉤
２、圖象轉(zhuǎn)化
３、公開承諾
實踐運用：計劃為什么總是被束之高閣？

第四講 熔鑄精神
一、凝神六式
１、注重結(jié)果
２、尊重事實
３、和而不同
４、樂于分享
5 、近事遠人
6 、準確到位
二、領(lǐng)袖個性
１、主導(dǎo)性格，一以貫之
２、選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
實踐運用：被虛化的精神

第五講 量才適用
一、量才維度
１、專業(yè)技能
２、團隊合作
３、長短互見
二、適用原則
１、優(yōu)勢互補
２、花葉互襯
實踐運用：末位淘汰的陷阱

第六講 儉規(guī)儉制
一、制度流程
１、鎖定關(guān)鍵價值鏈
２、簡則易行
３、預(yù)留余地
二、燙爐法則
１、事先教導(dǎo)
２、一碰就燙
３、一視同仁
４、次次相同
實踐運用：劉邦約法三章定天下

第七講 化解沖突
一、定性
１、產(chǎn)業(yè)視野
２、價值鏈原則
３、緊迫性與重要性
二、化解
１、競爭
２、合作
３、妥協(xié)
４、回避
實踐運用：重疊的市場

第八講 有效激勵
一、激勵內(nèi)容
１、榮譽為本
２、常變常新
３、行為導(dǎo)向
二、激勵方式
１、敬而畏之
２、虛實轉(zhuǎn)換
３、眾寡和諧
實踐運用：安利的年度頒獎
結(jié)束語：領(lǐng)袖心靈

師資力量

備注信息

黃宏山
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
企業(yè)高級管理教練；
高級咨詢師、管理學(xué)碩士；
曾任職三株集團部門總監(jiān)； 德意集團市場總監(jiān)；

現(xiàn)任

數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道 特聘講師
《培訓(xùn)在線》講師團 核心講師
中國講師經(jīng)濟聯(lián)盟 認證核心講師

著作：

有《商業(yè)解讀多來米》、《生存第三極》。

擅長課程：