高效會議管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-07 22:04:41

　　

學習對象

課程目標

成功完成本課程，您將能夠： 1. 了解會議的種類與功能 2. 掌握會議進行前應進行的準備工作，運用議程撰寫技巧，明確會議目標及內(nèi)容 3. 掌握會議的步驟，運用鼓勵參與的技巧，確保與會者的充分參與 4. 運用沖突解決的技巧，化解會議過程中的沖突，使會議順利進行 5. 運用會議紀要記錄和追蹤會議結(jié)論

課程內(nèi)容

譚小芳老師的《高效會議管理培訓》課程主內(nèi)容概括：

第一單元：為何要舉辦會議？

■ 案例：漫無目的的會議

■ 什么是會議？

■ 會議的種類

■ 會議的功能

■ 會議效率不高的原因及解決方案

■ 高效會議的八大特征

■ 會議固定流程規(guī)范


分析：高效會議管理培訓案例！

解析：高效會議管理內(nèi)訓案例!

案例：高效會議管理課程案例分析！


第二單元：會議準備

■ 無需開會的五個如果

■ 必須開會的五個如果

■ 評估會議需求

■ 決定與會人員

■ 分發(fā)議程

■ 會議后勤管理

■ 會議準備的內(nèi)容

■ 主持人如何做會議準備

■ 視頻案例：會議，又是會議

討論：高效會議管理經(jīng)典案例討論!

分組：高效會議管理培訓案例學習指南

分析：高效會議管理學習中的八大陷阱！



第三單元：會議的過程管理

■ 成功會議的五種策略

■ 主持人的會議管理技巧

■ 簡介議程

■ 鼓勵參與

■ 會議決策

■ 會議中溝通與回饋技巧

■ 傾聽的技巧

■ 解決沖突五種策略

■ 如何對待會議中的意外情況

■ 做一個高效的與會者

■ 總結(jié)，結(jié)束會議

■ 會議記錄的七大建議

■ 現(xiàn)場演練：太空生存

互動：高效會議管理培訓案例評估

分享：某集團高效會議管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典高效會議管理案例分析示范


第四單元：會后追蹤

■ 會后跟進

■ 參會者跟進內(nèi)容

■ 主持人跟進內(nèi)容

■ 提高下次會議質(zhì)量

分享：企業(yè)高效會議管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的高效會議管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效會議管理？

第五單元：行動計劃

■ 會議準備的行動計劃

■ 會議控制的行動計劃



高效會議管理培訓總結(jié)

師資力量

備注信息