中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄒元欣
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-02-26 14:04:31

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層經(jīng)理，科、段長，后備干部等

課程目標(biāo)

1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。 2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力。 3、 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 4、 掌握目標(biāo)與績效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。

課程內(nèi)容

《中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)項(xiàng)目說明

背景

更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力。

3、 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。

4、 掌握目標(biāo)與績效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)課程特色

1、這是國內(nèi)第一套系統(tǒng)地關(guān)注中層經(jīng)理執(zhí)行力發(fā)展和提升的訓(xùn)練課程。

2、完全引進(jìn)和吸收著名跨國公司內(nèi)部管理培訓(xùn)課程內(nèi)容，將現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式融合到一起；

3、關(guān)注執(zhí)行能力的改變，行為沒有改變的培訓(xùn)是沒有效果的；

4、課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不同情況不同特點(diǎn)，每個(gè)專題可組可分。

5、采用顧問式培訓(xùn)：了解學(xué)員的需求和水平，系統(tǒng)地設(shè)置課程，培訓(xùn)后進(jìn)行評估和跟蹤，最終使企業(yè)形成內(nèi)生的、自己的解決問題的能力！

6、由北京資深實(shí)戰(zhàn)派專家授課，并提供后期專業(yè)的評估方法、手段及工具。

培訓(xùn)課程設(shè)置

此課程體系分四部分完成，逐級遞增,具體模塊及時(shí)間安排如下：

主要內(nèi)容 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 總計(jì)

第一部分 戰(zhàn)略執(zhí)行

平臺(tái) 模塊1：什么是執(zhí)行力
.5天 2天

模塊2：戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)

模塊3：團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的形成與改變
.5天

模塊4：建立員工責(zé)任感 1天

第二部分 自我能力提升 模塊1：管理者角色定位與改變
.5天 2天

模塊2：時(shí)間管理
.5天

模塊3：有效溝通 1天

第三部分 完成任務(wù)

方面 模塊1：解決問題的方法
.5天 2天

模塊2：目標(biāo)管理
.5天

模塊3：績效管理 1天

第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力與

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力
.5天 2天

模塊2：全面激勵(lì)
.5天

模塊3：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1天

說明：以上課程可組可分，根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際需求，可分以下二種情況：

1）、3天內(nèi)訓(xùn)課，可根據(jù)企業(yè)具體需求，挑選最重要的模塊有針對性地培訓(xùn)。

2）、6-8天內(nèi)訓(xùn)課，分為2次或4次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，注重行為改變，關(guān)注執(zhí)行能力提升。


合對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等。

曾參加培訓(xùn)的部分客戶

中國聯(lián)通、中國糧食集團(tuán)、中國建筑總公司、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國化工建設(shè)集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國免稅品集團(tuán)、中國工商銀行、中國航天建設(shè)集團(tuán)、中國水利設(shè)計(jì)研究院、中國化工供銷集團(tuán)、北京通信、廣東移動(dòng)、新疆電信、中國中鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、上汽奇瑞、華晨金杯汽車、宇通汽車、昌河飛機(jī)集團(tuán)、中石化濟(jì)南分公司、北京住總集團(tuán)、新疆康普建設(shè)、伊利集團(tuán)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、云南云天化股份、北京陽光時(shí)代房地產(chǎn)、東方康泰房地產(chǎn)集團(tuán)、美林地產(chǎn)、北京住總集團(tuán)、珍寶島制藥、四川維奧藥業(yè)、尖峰集團(tuán)等上千家企業(yè)。

公司簡介

北京天略智通企管顧問公司是專門為企業(yè)中、高層經(jīng)理人進(jìn)行管理咨詢及培訓(xùn)的專業(yè)公司。公司致力于將跨國公司通行的管理理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合，提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專用教材、中層管理培訓(xùn)、人力資源管理顧問服務(wù)等。

天略公司擁有陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品研發(fā)、咨詢顧問及培訓(xùn)師隊(duì)伍。以實(shí)戰(zhàn)派專家鄒元欣先生為首的培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)，經(jīng)多年實(shí)踐研發(fā)了系列關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)提升、企業(yè)績效提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課程，目前國內(nèi)有上千家大中型企業(yè)、5萬余人以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課方式參加培訓(xùn)，效果卓著。公司的品牌課程有：《中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《職業(yè)經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》、《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《建立責(zé)任感》、《大領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源的人力資源管理》等。

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