家文化管理與組織基業(yè)長青

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	閆高峰
審核時間：	我要報名2012-08-09 16:40:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、中高層管理者

課程目標

在西方企業(yè)文化系統(tǒng)(企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建具有國情特色的家文化管理系統(tǒng)(愛、序、禮、孝)，以真正實現(xiàn)家文化理念在企業(yè)的落地。 【課程背景】 家庭是中國社會的細胞，家文化是中華文明的精髓和中華民族的靈魂；尤其是我國傳統(tǒng)儒家文化就以家文化為核心，其特定的價值觀念和行為模式幾千年來一直影響著國人。 雖然當(dāng)今我國社會，舊的家及家族關(guān)系得以生存和維持的經(jīng)濟基礎(chǔ)已經(jīng)消除，人們所受的倫理道德觀念教育等也有了根本不同，但家或家族關(guān)系及其活動并沒有銷聲匿跡，家文化也并沒有被消解。綿延幾千年且已經(jīng)過與時俱進轉(zhuǎn)生的家文化已經(jīng)深入人們的思想意識，并內(nèi)化為一種心理觀念。因此，基于這種家文化理念擴展投射至經(jīng)濟領(lǐng)域，滲透于企業(yè)的方方面面，以及我國企業(yè)的企業(yè)文化的漂浮、企業(yè)使命的缺失和企業(yè)愿景的失當(dāng)，則使企業(yè)在管理和發(fā)展的過程中越來越迫切地希望導(dǎo)入家文化管理系統(tǒng)。 本課程旨在：在西方企業(yè)文化系統(tǒng)(企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建具有國情特色的家文化管理系統(tǒng)(愛、序、禮、孝)，以真正實現(xiàn)家文化理念在企業(yè)的落地。 【課程收益】 “家”是所有中國人的追求信仰、精神家園和心靈歸宿！《家文化管理》就是將企業(yè)經(jīng)營的像“家”一樣，讓企業(yè)： 1.充滿“愛”：踐行愛與感恩的管理真諦； 2.遵循“序”：構(gòu)建以治序、智序、制序為三大支柱的企業(yè)管理系統(tǒng)； 3.講究“禮”：導(dǎo)入謙、敬、和三個層面的企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)； 4.踐行“孝”：認知孝道智慧，以增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)創(chuàng)新力，助力企業(yè)基業(yè)長青。

課程內(nèi)容

《家文化管理與組織基業(yè)長青》

課 程 導(dǎo) 語


【課程特色】

氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)互動問答時間解決實際困惑。

【授課方式】

理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)



一、《家文化管理與組織基業(yè)長青》2
12年度課綱

導(dǎo)語：《成功企業(yè)金三角》

第一篇 家文化“系統(tǒng)篇”

第一節(jié)：文化是什么

1.文化是一個大集合

2.如何對待自己

3.如何對待他人

4.如何對待環(huán)境

第二節(jié)：文化競爭的時代

1. 新加坡文化競爭力

2. 美國文化競爭力

3. 英國文化競爭力

4. 中華民族優(yōu)秀文化與傳承

第三節(jié)：家文化的作用

1. 企業(yè)基業(yè)長青的保證

2. 導(dǎo)向作用

3. 激勵作用

4. 凝聚作用

5. 約束作用

6. 創(chuàng)新推動作用

第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)

1. 企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化

2. 企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化

3. 企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化

4. 企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化



第二篇 家文化“建設(shè)篇”

第一節(jié)：家文化建設(shè)的三對關(guān)系

1.企業(yè)與員工的關(guān)系

2.企業(yè)與顧客的關(guān)系

3.企業(yè)與社會的關(guān)系

第二節(jié)：家文化系統(tǒng)建設(shè)的八步驟

1.做好規(guī)劃

2.全面盤點

3.定格理念

4.文化傳播

5.文化推展

6.固化與強化

7.演繹與傳承

8.文化與品牌



第三篇 企業(yè)“家文化管理篇”



(圖一：企業(yè)•家文化管理體系圖)


第一節(jié)：家文化管理的背景

1.人性假設(shè)

2.三大管理時代

3.第五代管理

4.家文化的作用與貢獻

5.家的能量

6.家文化的誤區(qū)

第二節(jié) 家文化管理之“愛”篇

（一）君仁：

1.修身：格物致知、誠意正心

2.公正：不聽讒言、公正處事

3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大

4.德政：為政以德、譬如北辰

5.信義：以誠相待、以義相守

6.責(zé)任：科學(xué)管理、滿意客戶

（二）感恩：

1.融入團隊、心有所屬

2.每份工作都是金礦

3.成長比成功更重要

4.追求卓越

5.任何崗位都可以實現(xiàn)人生飛躍

6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣

7.踐行感恩、收獲財富

8.高效執(zhí)行、速度制勝

第三節(jié) 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治---西門豹治鄴，民不敢欺：理---行為---霸君

2.法治---子產(chǎn)治鄭，民不能欺：法---腦袋---明君

3.德治---子賤治單父，民不忍欺：情---心靈---仁君

(二)智序

1.雇傭大腦：基礎(chǔ)(創(chuàng)造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)

2.回歸自性：基礎(chǔ)(潛能)，上位者(價值精神)，下位者(節(jié)律工作)

3.人性信任：基礎(chǔ)(鏈條)，上位者(性善假設(shè))，下位者(踐行承諾)

(三)制序

1.標準化：基礎(chǔ)(數(shù)字)，上位者(投入)，下位者(嚴謹)

2.流程化：基礎(chǔ)(分工)，上位者(計劃)，下位者(合作)

3.簡效化：基礎(chǔ)(品德)，上位者(機制)，下位者(公平)

第四節(jié) 家文化管理之“禮”篇

1.謙：基礎(chǔ)(平等)，上位者(進退)，下位者(舍得)

2.敬：基礎(chǔ)(信任)，上位者(授權(quán))，下位者(負責(zé))

3.和：基礎(chǔ)(道德)，上位者(和合)，下位者(競合)

第五節(jié) 家文化管理之“孝”篇

1.養(yǎng)父母之身：上位者(財務(wù)預(yù)算)，下位者(物質(zhì))

2.養(yǎng)父母之心：上位者(團隊融容)，下位者(精神)

3.養(yǎng)父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)

4.養(yǎng)父母之慧：上位者(管理哲學(xué))，下位者(信仰)

互動分享：《家文化“信仰”》

《海底撈火鍋的“家文化管理”》

師資力量

備注信息