有效激勵與輔導下屬

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	閆高峰
審核時間：	我要報名2012-08-09 17:21:20

　　

學習對象

課程目標

激勵成就明天，技能智勝未來 第一篇 有效激勵 第二篇 心態(tài)輔導 第三篇 技能輔導

課程內容

激勵成就明天，技能智勝未來


《有效激勵與輔導下屬》

二零一二年



一、《有效激勵與輔導下屬》2
12年度課綱

導語：石油大王洛克菲勒與38滴型焊接機

第一篇 有效激勵

第一節(jié)：如何與下屬溝通

1.同理心傾聽

2.對下屬負責：

1）提升下屬的能力和素質

2）指導下屬做事情

3） 做教練而不是做警察

4） 引導下屬快樂進化

5）不斷激勵下屬

第二節(jié)：激勵理論

1. 行為強化理論

2. 內容型激勵理論

5） 馬斯諾需求理論

6） 成就需要理論

7） 雙因素理論

3. 過程型激勵理論

（1） 期望理論

（2） 公開理論

（3） 目標設置理論

第三節(jié)：有效激勵的技巧

1. 激勵體系

2. 激勵工具

3. 激勵形式

4. 中層管理者不能使用的激勵菜單

5. 中層管理者可以使用的激勵菜單

6. 綜合激勵法

分享：《實測題：考察企業(yè)如何激勵員工》


第二篇 心態(tài)輔導

第一節(jié)：感恩心態(tài)

1.感恩鈍化的原因分析

2.融入團隊、心有所屬

3.每份工作都是金礦

4.成長比成功更重要

5.主動補位的工作

6.一要用心、二沒私心

第二節(jié)：謙虛心態(tài)

1.上善若水：謙受益、滿招損

2.人生境界：已居高位、仍持謙恭

3.永知進退：急流勇退、以退為進

4.謙虛的表現(xiàn)：讓

第三節(jié)：學習心態(tài)

1.學習成為內行

2.靜心與修學

3.學習的四大方法

第四節(jié)：合作心態(tài)

1.團隊精神

2.認可與信心

3.參與并雙贏

第五節(jié)：付出心態(tài)

1.付出心態(tài)就是老板心態(tài)

2.因果關系

3.舍得智慧

分享：《棉花與黃油實驗》

《新娘子新婚夜》


第三篇 技能輔導

第一節(jié)：目標管理技能

1. 目標與目標管理

2. 設立團隊目標

3. 承諾共同目標

4. 修煉團隊愿景

分享：《團隊目標自檢表》

第二節(jié)：時間管理技能

1. 時間管理的根本要素

2. 時間管理的實質

3. 時間管理的核心步驟

4. 要事第一原則

分享：《根本問題：5 whys = root cause》

第三節(jié)：計劃管理技能

1. 制定計劃的要點

2. 制定計劃的五步驟

3. 工作追蹤的方法

4. 如何克服下屬的抵制

第四節(jié)：高效溝通技能

1. 高效溝通

2. 高效傾聽

3. 高效提問

4. 高效反饋

5. 與上司溝通的技巧

6. 與同事溝通的技巧

分享：《往長江里扔石頭實驗》

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