中小企業(yè)公司治理培訓(xùn)大綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊少杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-10 10:35:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

目前在工商注冊(cè)的中小企業(yè)有8

多萬(wàn)家，企業(yè)總數(shù)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占6
%，稅金占6
%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)壽命平均平均7～8年，民營(yíng)企業(yè)更低，平均2.9年。究竟什么原因?qū)е履壳暗臓顩r？ 公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。中小企業(yè)公司治理高級(jí)研修班就是從中小企業(yè)的根本問(wèn)題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

一、公司治理概述

1. 公司治理概念

2. 公司治理內(nèi)容

3. 公司治理與管理概念

4. 公司治理治理模式

二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析

1. 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷

2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)

4. 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題

5. 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、中小企業(yè)公司治理分析

1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析

2. 董事會(huì)的構(gòu)成分析

3. 監(jiān)事會(huì)的作用分析

4. 董事長(zhǎng)的管理思維分析

5. 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析

6. 公司治理與企業(yè)融資分析

7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析

四、中小企業(yè)公司治理完善

1. 有效董事會(huì)的構(gòu)建

2. 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)

3. 經(jīng)理層的激勵(lì)與約束

4. 董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排

師資力量

備注信息

楊少杰：北京連城國(guó)際研究顧問(wèn)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師，北京交通大學(xué)工商管理碩士、會(huì)計(jì)師，LG電子戰(zhàn)略人才發(fā)展中心高級(jí)顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)現(xiàn)代公司治理研究中心高級(jí)研究員，現(xiàn)任中鴻集團(tuán)、耕生集團(tuán)等多家企業(yè)特聘管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管理、人力資源等領(lǐng)域的研究。